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ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Objetivo: es decir que la administración siempre esta enfocada a lograr fines y resultados.
Eficiencia: se refiere a hacer las cosas bien, logrando los objetivos, garantizando los recursos disponibles a mínimo costo y con la máxima calidad.
Eficacia: consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicioen términos de cantidad y tiempo.
Grupo social: para que la administración exista, es necesario que se de siempre en un grupo social.
Coordinación de recursos: para administrar, se requiere combinar, sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro de un objetivo o fin común.
Productividad: es la relación entre la cantidad de insumos necesarios para producir undeterminado bien o servicio. Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos, en términos de eficacia y eficiencia.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Universalidad: la administración de da donde quiera que exista un organismo social, es decir, se da lo mismo en gobierno, en el ejercito, hospitales, escuelas, empresas, etc…
Especificidad: aunque la administración va siempreacompañada de otras materias distintas (empresas, funciones económicas, productivas, mecánicas, etc.), es especifico y distinto a los que acompaña, por ejemplo, podemos tener un magnifico ingeniero de producción y ser un pésimo administrador.
Unidad temporal: aunque se distingan las diversas etapas o elementos del fenómeno administrativo, este es único y por lo mismo en todo momento de la operaciónde toda empresa se están dando en mayor o menor grado todos o la mayor parte de los elementos administrativos, al hacer los planes, no por eso se deja demandar, organizar, etc.
Unidad jerárquica: todos aquellos que tienen carácter de jefes en un organismo social, participan aunque en distintos grados de la misma administración. Así, en una empresa se forma un solo cuerpo administrativo, desde elgerente general, hasta el último supervisor.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION (Por Henry Fayol)
División del trabajo: cuanto más se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
Autoridad: autoridad formal y personal.
Disciplina: los miembros de una organización, tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización.
Unidad de mando:cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.
Unidad de dirección: las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.
Subordinación del interés individual al bien común: los intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
Remuneración: la retribución de trabajorealizado debe ser justa para empleados y empleadores.
Centralización: otorgar a su subalterna autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente.
Jerarquía: la línea de autoridad de una organización, en la actualidad representada por casillas y líneas bien definidas de organigrama, sigue orden de rangos de la alta gerencia al nivel mas bajo de la empresa.
Orden: los materiales y las personasdeben estar en el lugar adecuado en el momento indicado. Las personas deben realizar los trabajos u ocupar los puestos mas adecuados para ellas.
Equidad: los administradores deben ser justos y amables con sus trabajadores.
Estabilidad del personal: las tasas elevadas de rotación del personal socavan el buen funcionamiento de la organización.
Iniciativa: los subordinados deben tener libertad paraconcebir y realizar sus planes aun cuando se puedan presentar algunos errores.
Espíritu de grupo: el personal que integra a la organización tiene una sensación de unión.
DEFINICION DE ADMINISTRADOR
El administrador es el encargado de coordinar mediante técnicas cada vez más perfectas la acción de quienes laboran en una organización cualquiera para el logro de los fines que esa organización se...