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ADMINISTRACIÓN
A partir de la revolución industrial, el hombre desarrollo una serie de conocimientos que ordenados de forma sistemática dieron origen a la ciencia denominada administración.
Diferentes enfoques de la administración
a) PROCESO.- Construye una serie de acciones coordinadas dirigidas a determinadas metas.
b) DICIPLINA.-Clasificar la administración como una disciplinaimplica que se trata de un cuerpo acumulado de conocimientos susceptible de aprendizaje mediante el estudio.
c) LA ADMINISTRACION Y LAS PERSONAS: Se refiere a las personas (administradores) que asumen la responsabilidad principal para la realización del trabajo en una organización, departamento o sección de la misma.
d) CARRERA.-Se deberá entender como los “administradores” de la empresa quetiene un escalafón y de alguna manera su desempeño refleja en el desempeño de varios puestos.
Propósito de la administración
La eficiencia es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
La eficiencia según Benavides es parte virtual de la administración, se refiere a la relación entre recursos y productos.
a) Recursos humanos: Son las personas que la integran lo cual genera elcapital humano.
b) Recursos Financieros: No solo es el dinero sino, también la capacidad potencial para obtener préstamos del mismo.
c) Recursos tecnológicos: Son los procesos relacionados tanto con la producción como con el uso o diseño de equipo, maquinaria o accesorios.
d) Recursos físicos: Estos incluyen, entre otros, terrenos y edificios, mobiliario y equipo de oficina, maquinaria yequipo de producción o transporte, etc.
Como administradores cuidar la eficiencia esta siempre acompañada de la eficacia.
La eficiencia tiene que ver con los medios y la eficacia con los fines.
La productividad se refiere a lograr mayores resultados con el aprovecha- miento óptimo de los recursos organizacionales.
Productividad = Productos / insumos (en un periodo especifico y conside-rando lacalidad)
a) Se obtiene aumentando la producción con los mismos insumos.
b) Se obtienen iguales productos con menos insumos.
c) Se obtiene mayor producto con menos insumos.
Cuando la suma de esfuerzos emprendidos por un grupo de personas no solo da por resultado un efecto sumatorio de dichos esfuerzos, sino que se obtiene todavía un producto mayor, sinergia positiva.
Cuando esegrupo de personas a pesar de aparentemente sumen esfuerzos los resultados son mucho menores, daría como resultado una sinergia negativa.
Los fines de la administración
1. Dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia un fin común.
2. La obtención de una mayor eficiencia técnica.
3. Mayor y menor utilización racional de los recursos.
4. Integración del esfuerzo humano en elproceso productivo.
5. Asegurar la cooperación de todos los recursos humanos.

La administración como proceso
Las áreas principales de acción son: Producción, recursos humanos, mercadotecnia y finanzas.
La aplicación del proceso administrativo es universal.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas.
La administración no es estática, no se compone de secuencias estrictamenterígida, sino que requiere que se efectué de una manera dinámica.
El proceso de la administración no entraña en una serie de funciones independientes o ligeramente relacionadas, sino un grupo de elementos interrelacionados.
Unidad y división del proceso administración.
Se puede definir el proceso administrativo como el conjunto de frases o etapas susceptivas a través de las cuales se efectúala administración, mismas que su interrelación forma un proceso integral.
1. PLANEACÓN: Para determinar los objetivos y los cursos de acción que van a seguirse. Significa determinar metas, establecer entre estrategias y desarrollar sub planes para coordinar las actividades. Y realizar la siguiente pregunta ¿Qué se va a hacer?
2. ORGNIZACIÓN: Para distribuir el trabajo entre los miembros...