Markov

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  • Publicado : 17 de mayo de 2011
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Premiere manufacturing se ha comprometido a producir para takt time y ha alcanzado consenso con los supervisores y trabajadores, el cliente Cord.Inc, esta de acuerdo en aceptar entregas diarias de504 unidades en containers reusables de 24 unidades cada uno pero le gustaría también trabajar hacia cantidades más flexibles. Cord continuara a enviar su pronóstico de 30 dias y ahora empezara a enviarsus órdenes diariamente. Premiere continuara a dar a su proveedor con un pronóstico mensual y ordenes semanales. Sobre el corto termino Premiere ha aceptado continuar recibiendo semanalmenteentregas de su proveedor ABC. Inc. Pero ABC quiere trabajar hacia proveer entregas más frecuentemente si es necesario.
1. Determine el Takt Time and Pitch
Takt time es la medida primaria que determinarácuán rápido un proceso necesita correr para cumplir con la demanda.
2. TT = Tiempo de producción Disponible/la producción diaria requerida = tiempo/volumen
3. Pintch = Takt time * Paquete decantidad

Takt time: como sabíamos anteriormente se había determinado el tiempo disponible de producción de 510 minutos menos los 50 minutos de paradas programadas nos quedaron 460 minutos quecorresponden a 27600 segundos
El equipo también determino que el cliente Cord, requiere 504 mangueras diariamente (10080 por mes sobre envíos de 20 dias al mes)
TT = 27600 (tiempo de produccióndisponible)/504 mangueras (requerimiento de cantidad diaria)= 55 segundos por manguera
Pitch=1,320 segundos o 22 minutos
Para Premiere, un pitch de 22 minutos significa que el proceso de manufactura debe tener 24unidades disponibles en este tiempo en vez de tener una unidad disponible cada 55 segundos.
• Las entregas a tiempo son de solo el 88%
• La disponibilidad es solamente del 84% en el nivel de valorPremiere calcula la capacidad en la corrida de valor en el estado actual dividiendo la producción disponible neta por cada uno de los tiempos de ciclo de los procesos. Ellos deben primero mirar...
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