Marx

Capacidades principales de estrategia.

Introducción:

Capacidades principales son aquellas capacidades que son críticas al negocio que alcanza la ventaja competitiva. El punto de partida paraanalizar capacidades principales reconoce que la competición entre negocios es mucho una raza para el dominio de competencia como es para la posición de mercado y el poder de mercado. La dirección nopuede enfocar todas las actividades de un negocio y las capacidades requeridas para emprenderlos. entonces el objetivo es para la dirección para enfocar la atención en capacidades que realmenteafectan la ventaja competitiva.

El trabajo de hamel y parlad.

Las ideas principales sobre capacidades principales donde desarrollado por C.K. prahalad y G. hamel por una serie de artículos en larevisión de negocio de Harvard, seguida de una competición de libro de gran éxito de ventas por el porvenir. Su idea central es que con el tiempo las empresas pueden desarrollar claves de experienciaque son distintivas a aquella empresa y críticas al crecimiento de largo plazo de la empresa.

En los directores de los años 1990 será juzgado sobre su capacidad de identificar, cultivar, y explotarlas capacidades principales que hacen el crecimiento posible - de verdad, ellos tendrán que replanear el concepto de la corporación ello mí. C.K. parlad y G.hamel 1990 estas áreas de experienciapueden estar en cualquier área, pero son la mayor parte de likety a desarrollado en las áreas críticas, centrales de la empresa donde la mayor parte de valor es añadido a sus productos.

Por ejemplo,para un fabricante de equipos electrónicos, las áreas clave de experiencia podrían ser en el diseño de los componentes electrónicos y circuitos. Para un fabricante de cerámica, que podrían ser lasrutinas y procesos en el corazón del proceso de producción. Para una compañía de software las competencias clave puede estar en la simplicidad y la utilidad general de la programa para el usuario o,...