mary parker

Nacida en Boston
Fue trabajadora social consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administración
Su enfoque d la administración se dirigió a la conductahumana
Señalaba que el método científico podía utilizarse para resolver problemas humanos
Presto especial atención a los aspectos conflictivos de las empresas la afectación que tienen estas en laorganización.

criticó abiertamente enfoque de Taylor y seguidores, afirmando que ésta sólo tomaba en cuenta aspectos mecánicos y olvidaba aspectos psicosociales del hombre
Sus contribuciones másimportantes fueron los estudios para alcanzar un medio ms adecuado en la coordinación

1. Principio de la Fase Inicial
Según este principio, la coordinación debe comenzar en una etapa temprana en lagestión de procesos. Debe comenzar en la etapa de planificación. Esto dará lugar a hacer los mejores planes y la ejecución de estos planes con éxito. Si la coordinación se comienza temprano sólo entoncestodas las funciones de gestión se llevará a cabo con éxito. Así, mediante el inicio de una adecuada coordinación de la organización alcanzará sus objetivos de forma fácil y rápida.

2. Principio deContinuidad
De acuerdo con este principio, la coordinación debe ser un proceso continuo. No debe ser una actividad de una sola vez. El proceso de coordinación debe comenzar cuando la organizacióncomienza, y debe continuar hasta que la organización existe. La coordinación debe realizarse continuamente durante todo el proceso de gestión. Debe ser hecho durante la planificación, organización,dirección y control.

3. Principio de Contacto Directo
De acuerdo con este principio, todos los gerentes deben tener un contacto directo con sus subordinados. Esto dará lugar a las buenas relacionesentre el gerente y sus subordinados. Esto se debe a que el contacto directo ayuda a evitar malentendidos, malas interpretaciones y disputas entre jefes y subordinados. Permite a los administradores...