MATEMATICA FINANCIERA

Finanzas Intermedias
Módulo 1: La Función Financiera y La Información Contable
1. La Cadena de Valor
Cada empresa busca lograr ventajas competitivas en su negocio. Éstas se en encuentran
en el modo en que una empresa realiza sus actividades: Comprar mejor, tener mejor
logística o un marketing de mayor calidad entre otros. La cadena de valor entonces es
un modelo útil, desarrollado porMichael Porter, para analizar las fuentes de Ventajas
Competitivas de una empresa.
Estudiemos los siguientes puntos importantes sobre la Cadena de Valor:
• La cadena de valor disgrega actividades importantes de la empresa.
• La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente.
• El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar
la cadena de valor.
• Lacadena de valor en las empresas difiere de la empresa, el sector, historia, su
estrategia, etc.
Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector y estas
diferencias son una fuente clave de la ventaja competitiva entre los competidores.
Objetivos de la Cadena de Valor
La cadena de valor tiene por objetivo identificar las actividades que se realizan en
una organización, lascuales se encuentran inmersas dentro del denominado sistema de
valor, que esta conformado por la siguiente cadena de valor:

¿Qué Conforma una Cadena de Valor?
Una Cadena de valor en general, esta conformada por las siguientes dos actividades
básicas:
a) Actividades primarias: Son las implicadas en la creación física del producto,
su venta y transferencia al comprador así como laasistencia posterior a la venta.
Se dividen a su vez en las cinco categorías genéricas que se observan en la
imagen.

b) Actividades de soporte: Sustentan a las actividades primarias y se apoyan
entre sí, proporcionando insumos comprados, tecnología, recursos humanos y
varias funciones de toda la empresa. Las líneas punteadas reflejan el hecho de
que el abastecimiento -compras-, la tecnología y lagestión de recursos humanos
pueden asociarse con actividades primarias específicas, así como el apoyo a la
cadena completa.

La infraestructura no está asociada a ninguna de las actividades primarias sino que
apoya a la cadena completa.
Competitividad en las Empresas
Las empresas compiten con estrategias globales en la trascendencia de los limites
nacionales y regionales, por esto, lasempresas se afrentan a un ambiente en el que
determinar quiénes son en realidad sus competidores y cuáles son las características y
deseos de los clientes es cada vez más difícil.
Michael Porter desarrolla el modelo del “Diamante de Competitividad” que relaciona
cuatro elementos que deben funcionar adecuadamente para lograr el éxito competitivo
de los sectores.
La competitividad debecomprometer a las empresas y por supuesto a cada una de las
personas.

Estrategia, estructura y rivalidad empresarial:
• Un contexto local que incentive la competencia basada en la inversión y en las
mejoras sostenidas.
• Competencia vigorosa entre rivales locales.
Condiciones de demanda:
• Clientes locales sofisticados y exigentes.
• Segmentos especializados que pueden servirse globalmente.
•Clientes cuyas necesidades se anticipan a las de la región y otras áreas.
Industrias relacionadas y de apoyo:
• Presencia de proveedores locales capaces y de compañías en las áreas relacionadas.
• Clusters en lugar de industrias aisladas.
Condiciones de factores: Cantidad y costo de los factores -Insumos-.
• Calidad de los factores.
• Especialización de los factores.

La Empresa
Todaempresa, independiente de su tamaño, es una estructura compuesta de por lo
menos de cinco actividades básicas, cada una con un objetivo, integrado al objetivo
global de la compañía. ¿Cuáles son esas cinco actividades?
Para responder a la anterior pregunta, analice el siguiente gráfico

Pensemos por un momento en el esquema presentado: ¿Será posible que funcione
adecuadamente una empresa sin una...