Materiales

DEFINICIONES
ORGANIZACIÓN DE UN AEMPRESA
Una organización es un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines.
Empresa es una organización, institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos ocomerciales para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes, Una empresa es un sistema que con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y deuna formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión.
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicosnecesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a laempresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa,tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidoscon ella y motivados en alcanzar los objetivos.

Visión
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?

Misión y establecimiento de valores
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.
La misiónresponde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.

PLANEACION MANUFACTURA
Es considerada como la estructuración y organización de acciones que permiten a un sistema lograr una tarea determinada.

Criterios dela producción con fines de beneficio económico
Costos | * Aceptables * Competitivos |
Rentabilidad | Ganancias superiores a las que proporciona el banco |
Calidad | Sólo la necesaria (no inversiones que no sean necesarias) |

Criterios de la producción con fines de la efectividad
Proyecto | Diseños funcionales que permitan la manufactura calculada y controlada. |
Materiales |Selección de los materiales adecuados y económicamente aceptables. |
Procesos de manufactura | Sistemas para la transformación de los materiales con la calidad adecuada, considerando las necesidades del cliente, de manera eficiente y económica. |
Factor humano | * Motivación * Trato * Facilidad * Capacitación * Seguridad |
Proceso administrativo | * Planeación * Integración...