Matrices de posicionamiento estrategicas

MATRICES DE POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Boston Consulting Group (BCG):

La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificaciónestratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina.

Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.

Descripción:
Se trata de una sencilla matriz con cuatrocuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.
El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado.

a) ESTRELLA. Empresas que representan las mejores oportunidades de crecimiento y utilidades a largo plazo para la organización. Debenrecibir inversiones considerables para mantener o fortalecer su posición dominante. Las estrategias apropiadas incluyen: Integración vertical y horizontal, penetración y/o desarrollo de mercado, desarrollo de producto, y coinversiones.
b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella oen un perro.
c) VACA LECHERA. Poco crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en suúltima etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en el portafolio de la empresa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
VENTAJAS:

* El mayor beneficio de la matriz de BCG es que llama la atención hacia el flujo de efectivo, factores de inversión, y las necesidades de las diferentes divisiones de una organización. Las divisiones de muchas empresas evolucionan en el tiempo cambiando decuadrante. 

DESVENTAJAS:

* Algunas de las limitaciones de la matriz de BCG es que algunas divisiones caen en medio de los cuadrantes, no refleja las tendencias de crecimiento, y tampoco refleja el tamaño de los mercados ni las ventajas competitivas (que son muy importantes para tomar decisiones estratégicas para las empresas.

DATOS EXTRAS:

The Boston Consulting Group es una empresa globallíder en consultoría estratégica para la alta dirección. Se trata de una empresa privada con 66 oficinas en 38 países y se autodefinen como agentes de cambio para sus clientes, empleados, y para la sociedad en general. La revista Fortune, la eligió como la tercera mejor compañía en su ranking”Las 100 mejores compañías para trabajar 2009”.
2. General Electric – Mc Kinsey
En esta matriz la posicióncompetitiva de la empresa en una actividad determinada sería representada a través de un conjunto de variables que pretenden corresponderse con los factores claves de éxito en la actividad. Dado que estos factores no son siempre los mismos no existe una lista cerrada de los mismos.

Las variables elegidas no tienen por qué ser variables cuantitativas y de hecho se da la misma importancia a lasvariables cualitativas si estas constituyen realmente factores de éxito. 

Variables de Posición Competitivas:

* Cuota relativa de mercado.
* Calidad e imagen del producto o servicio. 
* Amplitud de la gama de producto. 
* Tecnología. 
* Productividad. 
* Acceso favorable a los recursos. 
* Investigación y desarrollo. 
* Capacidad de innovación. 
*...