matrices estrategicas
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2013
LA MATRIZ DE CRECIMIENTO – CUOTA DE MERCADO:
(Matriz BCG. Boston Consulting Group)
Determina la asignación más adecuada de recursos entre los distintos negocios de la empresa, distinguiendoentre los generadores de recurso y los que absorben recursos.
Dimensiones:
• Tasa de crecimiento del mercado (representa atractivo actual y futuro del sector y necesidad de fondos para financiarinversiones)
• Cuota relativa de mercado (indica la posición competitiva de la empresa y la capacidad de un negocio para generar recursos)
Tipos de negocios:
1. Estrella: Combinación deposición competitiva fuerte con alta expectativa de crecimiento. Son autosuficientes.
2. Vacas de caja o lecheras: Posición fuerte con expectativas de crecimiento lento. Generadores de recursos que sepueden desviar a otros productos.
3. Dilemas o interrogantes: Posición de la empresa es débil aunque el sector es atractivo. Consumidores netos de recursos.
4. Pesos muertos: No generan niabsorben recursos. Escasas perspectivas futuras.
Esta matriz permite ver si la distribución de los productos es equilibrada, así como analizar la forma de canalizar adecuadamente los flujos derecursos. Ofrece la posibilidad de medir objetivamente y de forma sencilla las dos dimensiones básicas para la ubicación de los negocios de la empresa.
Tiene ciertas limitacionesdebido a la simplicidad de las hipótesis subyacentes:
• Se debe examinar en cada contexto si los mercados en crecimiento son áreas atractivas en que invertir.
• Problema de medición de la tasa decrecimiento del sector. (posible disparidad entre el crecimiento real y el previsto)
• Enfoque básico hacia el “cash-flow”, dejando de lado aspectos como la rentabilidad de las inversiones, elcrecimiento de las ventas o el riesgo asumido.
LA MATRIZ DE POSICIÓN COMPETITIVA – ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA
(Pantalla de negocios. McKinsey Consulting. General Electric)
Ubica los...
(Matriz BCG. Boston Consulting Group)
Determina la asignación más adecuada de recursos entre los distintos negocios de la empresa, distinguiendoentre los generadores de recurso y los que absorben recursos.
Dimensiones:
• Tasa de crecimiento del mercado (representa atractivo actual y futuro del sector y necesidad de fondos para financiarinversiones)
• Cuota relativa de mercado (indica la posición competitiva de la empresa y la capacidad de un negocio para generar recursos)
Tipos de negocios:
1. Estrella: Combinación deposición competitiva fuerte con alta expectativa de crecimiento. Son autosuficientes.
2. Vacas de caja o lecheras: Posición fuerte con expectativas de crecimiento lento. Generadores de recursos que sepueden desviar a otros productos.
3. Dilemas o interrogantes: Posición de la empresa es débil aunque el sector es atractivo. Consumidores netos de recursos.
4. Pesos muertos: No generan niabsorben recursos. Escasas perspectivas futuras.
Esta matriz permite ver si la distribución de los productos es equilibrada, así como analizar la forma de canalizar adecuadamente los flujos derecursos. Ofrece la posibilidad de medir objetivamente y de forma sencilla las dos dimensiones básicas para la ubicación de los negocios de la empresa.
Tiene ciertas limitacionesdebido a la simplicidad de las hipótesis subyacentes:
• Se debe examinar en cada contexto si los mercados en crecimiento son áreas atractivas en que invertir.
• Problema de medición de la tasa decrecimiento del sector. (posible disparidad entre el crecimiento real y el previsto)
• Enfoque básico hacia el “cash-flow”, dejando de lado aspectos como la rentabilidad de las inversiones, elcrecimiento de las ventas o el riesgo asumido.
LA MATRIZ DE POSICIÓN COMPETITIVA – ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA
(Pantalla de negocios. McKinsey Consulting. General Electric)
Ubica los...
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