matrices estrategicas

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra en la figura 1, es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Losejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerza financiera [FF] y ventaja competitiva [VC]) y dos dimensiones externas (estabilidad de ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]) Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la posición estratégica global de la organización.
Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituircada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA. La tabla 1 contiene algunas de las variables generalmente incluidas. Por ejemplo, el rendimiento sobre la inversión, el apalancamiento, la liquidez, el capital de trabajo y el flujo de efectivo se suelen considerar factores determinantes de la fuerza financiera de la organización. La matriz PEYEA, como la FODA, se debepreparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos.
La Matriz PEYEA Figura 1

FF
Conservadora Agresiva
6

5

43

2

1
VC -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 FI
0
-1

-2-3

-4

-5

Defensiva -6 Competitiva

EA

Fuente: H. Rowe. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy: A methodological Approach (Reading, Massachusetts: Addison –Wesley Publishing Co. Inc. 1982): 155 Reproducido con autorización de la editorial.

Los pasos requeridos para preparar una matriz PEYEA son:
1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad de ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI)
2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de lasvariables que se constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.
4. Anotar las calificacionespromedio de FF, VC, EA y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.
5. Sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y y anotar el punto resultante en Y. Anotar la intersección del nuevo punto XY.
6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo deestrategia recomendable para la organización: agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
Tabla 1 Ejemplos de factores que pueden estar en los ejes de la matriz PEYEA.
La figura 2 contiene algunos ejemplos de perfiles de estrategias que pueden surgir del análisis PEYEA. El vector direccional ligado a cada uno de los perfiles sugiere el tipo de estrategias que conviene seguir: agresivas,...