matrices

La Etapa de Combinaciones
La presente etapa en la estructura analítica
para la formulación de estrategias se centra
en la producción de estrategias alternativas
factibles.
Esta etapa se conoce como la etapa de
combinación, porque se combinan los
factores internos y externos.
Las herramientas de combinación dependen
de la información de entrada obtenida de las
matrices IFE, EFE y dePerfil Competitivo.

La combinación de las debilidades y fortalezas
internas con las amenazas y oportunidades
externas sugiere estrategias alternativas factibles.
Combinar significa alinear los factores internos con
los externos para generar estrategias alternativas.
Cualquier organización debe planear y ejecutar
buenas estrategias para poder ganar. Una buena
ofensiva sin una buenadefensa o viceversa casi
siempre lleva al fracaso.
Una empresa puede utilizar sus fortalezas para
aprovechar las oportunidades o para sobrellevar los
riesgos externos.

LA ETAPA DE COMBINACIONES

Los riesgos externos pueden ser desastrosos
para las organizaciones que además tengan
muchas debilidades internas.
Una organización puede lograr estrategias
que mejoren sus debilidades internasaprovechando las oportunidades externas.
Combinar los factores internos y externos es
más un arte que una ciencia. El análisis y la
elección estratégicos implican el hacer juicios
subjetivos basados en información objetiva.
LA ETAPA DE COMBINACIONES

Matrices de la Etapa de
Combinaciones
Matriz de Amenazas, Oportunidades,
Fortalezas y Debilidades (FODA).
Matriz de Evaluación de laAcción y Posición
Estratégica (SPACE).
Matriz del Grupo de Consulta de Boston
(BCG).
Matriz Interna – Externa (IE).
Matriz de la Gran Estrategia.

Matriz FODA
Constituye una importante herramienta para la
formulación de estrategias, que concluye con el
desarrollo de cuatro tipos de estrategias.
Cualquier organización desearía estar en una
posición en la que sea capaz de utilizar susfortalezas para aprovechar las oportunidades
externas. Una empresa así podría controlar sus
fortalezas, utilizando los recursos para que sus
productos y servicios obtengan provecho del
mercado.

LA MATRIZ FODA
MATRIZ
FODA
OPORTUNIDADES

1.
2.
3.

DEBILIDADES
1.
2.
3.

AMENAZAS

OBJ. ESTRAT. FO

OBJ. ESTRAT. DO

Utilice las FORTALEZAS para
aprovechar las
OPORTUNIDADES.1.
2.
3.
4.

1.
2.
3.
4.

FORTALEZAS

Supere las DEBILIDADES
aprovechando las OPORTUNIDADES.

OBJ. ESTRAT. FA

OBJ. ESTRAT. DA

Utilice las FORTALEZAS para
evadir los RIESGOS.

Minimice las DEBILIDADES y evada
los RIESGOS.

Por lo general las empresas trataran de aplicar los
objetivos estratégicos DO, FA o DA para lograr una
situación en la que puedan aplicar elobjetivo
estratégico FO. Si una tiene grandes debilidades, se
esforzará por superarlas, convirtiéndolos en
fortalezas. Si una empresa enfrenta grandes riegos,
buscará evadirlos, para concentrarse más en las
oportunidades.
Comparar los factores claves internos y externos
constituye la parte más difícil del desarrollo de una
Matriz FODA, el proceso de comparación requiere
de buen juicio, y noexiste una única respuesta
buena.
MATRIZ FODA

Los objetivos estratégicos DO se orientan
hacia el mejoramiento de las debilidades por
medio del aprovechamiento de las
oportunidades externas
Los objetivos estratégicos FA se basan en la
utilización de las fortalezas de una empresa
para evadir o reducir el impacto de los
riesgos externos. El propósito es capitalizar
las fortalezas de laempresa, minimizando las
restricciones externas.
MATRIZ FODA

Las objetivos estratégicos DA están orientadas a
superar las debilidades internas y a evadir los
riesgos externos. De lo que se trata es de minimizar
ambos. Son estrategias defensivas.
Cuando una organización cuenta con los recursos
humanos y de capital necesarios para distribuir sus
propios productos (fortaleza) y los...