Matrices

EL ANALISIS DE LA INDUSTRIA
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)

Permite a los estrategas resumir y evaluar la información del entorno.
Económico
Social
Cultural
DemográficoAmbiental
Político
Jurídico
Tecnológico
Competitivo
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)



Ejemplo
Ejemplo de matriz de evaluación del factor externo para UST Inc.
ELANALISIS DE LA INDUSTRIA
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

Identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra dela posición estratégica de la empresa.
Los factores críticos para el éxito en una MPC son más amplios.
Los valores de las calificaciones son los siguientes:
1.- Mayor debilidad
2.- Menor debilidad3.- Menor fuerza
4.- Mayor fuerza

Ejemplo
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)
Es una forma resumida de realizar una auditoria interna de laadministración estratégica.
Resume las fuerzas y debilidades mas importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio.
Los valores de las calificaciones son los siguientes:
1.- Mayor debilidad
2.-Menor debilidad
3.- Menor fuerza
4.- Mayor fuerza


Ejemplo
AUDITORÍA INTERNA
Administración
¿Es alto el animo de los empleados?
¿Son claras las descripciones de puestos?
¿Planifican coneficacia los gerentes de todos los niveles de jerarquía?
Marketing
¿Están los mercados eficazmente segmentados?
¿Tienen los productos y los servicios precios justos?
¿Realiza la empresainvestigaciones de mercado?
AUDITORÍA INTERNA
Finanzas
¿Cuenta la empresa con capital de trabajo suficiente?
¿Son razonables las políticas para pagar dividendos?
¿Tiene la empresa buena relación con susaccionistas?
Producción
¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control de calidad?
¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control de inventarios?
¿Son confiables...