MATRICES


MATRICES



PRESENTADO POR: KAREN VIVIANA HERRERA




PRESENTADO A: CLAUDIA PANQUEVA. INSTRUCTORA



AREA: MERCADEO



FICHA: 89908


AULA: B-5



SENA-SBA
MOSQURA CUNDINAMARCA 2015
MATRICESMATRICES INTERNAS: las matrices internas son aquellas que estudian los problemas y las posibles estrategias de una empresa a nivel interno, unos ejemplos de las matrices internas podrían ser:
BCG: Estemodelo tiene como objetivo ayudar a las empresas a posicionar sus productos o unidades de negocio en el mercado (UEN: Unidades Estratégicas de Negocio). La idea es ayudar a tomar las mejores decisionesa nivel de enfoque de negocios y, sobre todo, de inversiones.
esta herramienta, la empresa elige si es mejor invertir o retirarse del mercado.
PEYEA: es una matriz de posicionamiento estratégico queevalúa que tipo de estrategia necesita desarrollar la empresa para poder continuar en el mercado.
EFI: este es un instrumento que resume y evalúa las fuerzas y debilidades ms importantes dentro delas áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.
GE: esta matriz sirve para identificar qué áreas de la empresa son las que másestán fallando y en que, para así poder darle una estrategia a esa falla.
MPC: así matriz del perfil competitivo identifica los principales competidores así como fuerzas y debilidades particulares,en relación con una muestra de la relación estratégica de la empresa.

MATRICES EXTERNAS: las matrices externas son aquellas que estudian las oportunidades y amenazas que tiene la empresa y queestrategia de solución tiene cada una de estas, unos ejemplos de estas matrices podrían ser:
MPCE: se le considera como la etapa decisiva, en la cual se elijen cuales son las estrategias mas utilizadas enel mercado o que forma debe utilizarse para realizar algún análisis de la competitividad de la empresa en el mercado que se desempeña.
PORTER: es una herramienta que permite conocer el grado de...