matricial y sectorial

1.2 MATRICIAL
La estructura matricial agrupa a los empleados en los campos de funciones y producto. Típicamente la estructura matricial se focaliza en productos individuales, líneas de productos ofunciones.
En la estructura matricial u organización matricial se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos, siendo el objetivo combinar lo mejor de ambas estructuras.
Se utilizancon frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar las debilidades
Se crea a través de las necesidades decompartir recursos escasos y valiosos y una alta capacidad de procesamiento de información.

Características:
Coordinación de recursos
Entre los diversos departamentos, para llevar a cabo proyectos.Especialización.
La colocación de los trabajadores en las áreas funcionales les permite especializarse en un campo particular. En lugar de ser buenos en una variedad de tareas, los empleadosespecializados pueden sobresalir en tareas en sus respectivos campos de concentración.
Amplitud de habilidad
Los empleados tienen contacto constante con los miembros de otras áreas funcionales a través desu pertenencia a los equipos de proyecto. A través del equipo del proyecto, los empleados tienen la oportunidad de desarrollar un conjunto más amplio de habilidades que lo que harían en unaestructura puramente funcional.
Comunicación
Permite que la información y los recursos viajen de forma más fluida entre las áreas funcionales. La colaboración entre las áreas funcionales permite a un equipode proyecto poder manejar mejor los retos y objetivos complejos.
Flexibilidad
Permite que los recursos humanos sean compartidos de manera flexible a través de diferentes proyectos o productos. Lasáreas funcionales mantienen un stock de empleados con talento para cumplir con los requisitos de los proyectos.

Ventajas:
El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los...