matrimatriz de riesgos

La gestión del talento humano se basa desde una concepción administrativa se basa en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capacesde promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individualesrelacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Características
*Concentración en la función de recursos humanos.
*Especialización de las funciones Varios niveles jerárquicosIntroversión y aislamiento.
*Rutina operacional y burocrática.
*Preservación de la cultura organizacional.
*Énfasis en los medios y procedimientos.
*Búsqueda de la eficiencia interna
*Visión orientadahacia el pasado y el presente
*Administración de recursos humanos
*Hacer todo de manera aislada – individualismo
*Énfasis en los controles operacionales
Objetivos de la gestión del talento humano*Crear, mantener y desarrollar un grupo de personas con habilidad y motivación para lograr los objetivos de la organización.
*Desarrollar condiciones organizacionales deaplicación, ejecución satisfacción plena de talento humano y alcance de objetivos individuales.
CARACTERISTICAS Y OBJETIVOS
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.Proporcionar competitividad a la organización Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo Administrar el cambio.
Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientossocialmente responsables.
Responsabilidades del área de talento humano
Estas pueden ser directivas y operativas:
DIRECTIVAS
Planeación: Se refiere al proceso de determinar y satisfacer losrequerimientos de personal, con el fin de lograr los objetivos de la organización.
Organización: Se define como un modelo de actividades, diseñado para permitir que cada uno de los cargos del...