matriz ansoff
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
La matriz de Ansoff, también denominada
matriz de producto/mercado, es uno de los
clásicos en el análisis estratégico, ya que fue
introducida en 1957 en un artículo de la
Harvard BusinessReview.
Este modelo es útil para graficar las opciones
de una empresa en términos de productos y
mercados con el objetivo de incrementar sus
ventas.
Una herramienta útil para la toma dedecisiones sobre penetración de mercados,
desarrollo de productos y diversificación
Logra economías de escala, ganar más
dinero de inversores, mayor ganancia o
incluso el reconocimiento mundial de lamarca.
ayuda a evaluar sus opciones y elegir la
que mejor se adapte a su situación y le
dé el mejor retorno de la inversión
potencial.
La matriz muestra esencialmente el riesgo al que unaestrategia
particular le expondrá. Cuanto más uno se mueva a un nuevo
cuadrante (horizontal o vertical), aumenta el riesgo.
Desarrollo de Mercados: Aquí, se está dirigiendo a
nuevosmercados o nuevas áreas del mercado. Está
tratando de vender más de lo mismo pero a diferentes
personas
Diversificación: Su principal ventaja es que, si un
negocio sufre de circunstanciasadversas, el otro es poco
probable que sea afectado.
Penetración del mercado: su enfoque se trata de
vender más de lo mismo a las mismas personas
Desarrollar Productos: vender más productosa las
mismas personas
CVP MATRIZ ANSOFF
El CVP es un proceso de desarrollo en el
que se analizan etapas desde su inicio
hasta su final y la MATRIZ ANSOFF
analiza la manera de crear ypensar en
nuevos productos que permitan el
crecimiento en el mercado.
Se relacionan en que ambos van hacia
un mismo objetivo que es el PRODUCTO.
RI ESGOS
Maneje adecuadamente los riesgos. Porejemplo, si usted está cambiando de un cuadrante a
otro, asegúrese de que:
1. Se ha investigado cuidadosamente antes de decidir el movimiento;
2. Se ha de construir las capacidades necesarias...
La matriz de Ansoff, también denominada
matriz de producto/mercado, es uno de los
clásicos en el análisis estratégico, ya que fue
introducida en 1957 en un artículo de la
Harvard BusinessReview.
Este modelo es útil para graficar las opciones
de una empresa en términos de productos y
mercados con el objetivo de incrementar sus
ventas.
Una herramienta útil para la toma dedecisiones sobre penetración de mercados,
desarrollo de productos y diversificación
Logra economías de escala, ganar más
dinero de inversores, mayor ganancia o
incluso el reconocimiento mundial de lamarca.
ayuda a evaluar sus opciones y elegir la
que mejor se adapte a su situación y le
dé el mejor retorno de la inversión
potencial.
La matriz muestra esencialmente el riesgo al que unaestrategia
particular le expondrá. Cuanto más uno se mueva a un nuevo
cuadrante (horizontal o vertical), aumenta el riesgo.
Desarrollo de Mercados: Aquí, se está dirigiendo a
nuevosmercados o nuevas áreas del mercado. Está
tratando de vender más de lo mismo pero a diferentes
personas
Diversificación: Su principal ventaja es que, si un
negocio sufre de circunstanciasadversas, el otro es poco
probable que sea afectado.
Penetración del mercado: su enfoque se trata de
vender más de lo mismo a las mismas personas
Desarrollar Productos: vender más productosa las
mismas personas
CVP MATRIZ ANSOFF
El CVP es un proceso de desarrollo en el
que se analizan etapas desde su inicio
hasta su final y la MATRIZ ANSOFF
analiza la manera de crear ypensar en
nuevos productos que permitan el
crecimiento en el mercado.
Se relacionan en que ambos van hacia
un mismo objetivo que es el PRODUCTO.
RI ESGOS
Maneje adecuadamente los riesgos. Porejemplo, si usted está cambiando de un cuadrante a
otro, asegúrese de que:
1. Se ha investigado cuidadosamente antes de decidir el movimiento;
2. Se ha de construir las capacidades necesarias...
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