Matriz bcg y analisis de la competencia "frutas exoticas"

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MATRIZ BCG
Las divisiones autónomas (o centros de utilidad) de una organización constituyen lo que se ha dado en llenar una cartera de negocios. Cuando las divisiones de una empresa compiten en diferentes industrias, con frecuencia es preciso elaborar una estrategia particular para cada negocio, la matriz del Boston Consulting Group (BCG) ha sido diseñada concretamente para respaldar losesfuerzos de las empresas pluri divisionales cuando formulan estrategias.
Esta matriz nos permitirá a nosotros como una organización pluri divisional administrar nuestra cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado que está ocupando y la tasa de crecimiento de la industria de cada una de las divisiones con relación a todas las demás divisiones de la organización.Nuestro proyecto que se trata básicamente en la elaboración y comercialización de productos no tradicionales han ido creciendo desde hace mas de 10 años, contando con una participación promedio del 22.5% en las exportaciones totales, lo que nos hace ubicar en el cuadrante de los productos estrella, ya que se está generando una mayor participación con un alto crecimiento por ser un producto nuevohasta que lleguemos a nuestra madurez y convertirnos en vacas lecheras logrando posicionarnos en el mercado para llegar y mantenernos con una cartera de divisiones que sean todas estrellas.

El principal beneficio de la matriz del BCG es que concentra su atención en el flujo de efectivo, las características de la inversión y las necesidades de las diversas divisiones de la organización. Lasdivisiones de muchas empresas evolucionan con el paso del tiempo: los perros se convierten en interrogantes, se convierten en estrellas, las estrellas se convierten en vacas de dinero y las vacas de dinero se convierten en perros, con un movimiento giratorio constante hacia la izquierda. Es menos frecuente que las estrellas pasen a ser interrogantes, los interrogantes pasen a ser perros, los perros pasena ser vacas de dinero y las vacas de dinero pasen a ser estrellas (con un movimiento giratorio hacia la derecha). En algunas organizaciones parece no existir un movimiento cíclico, es ahí donde entra Exotic Fruits para posicionarse y no perder mercado.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Competencia Establecida
Nuestra Compañía que está dedicada a la producción de dulce de frutas no tradicionales,sin embargo tiene como principales competidores a las siguientes compañías:

Facundo
Es una compañía que se dedica desde hace muchos años a la producción de diferentes productos, entre esos están las mermeladas de diversidad de frutas. Se encuentra en los principales puntos de comercialización como son los Supermaxis, Megamaxis de todo el país.

PRODUCTO | PRECIO COMERCIO | PRECIO AFILIADO| GRAMOS |
Mermelada de durazno | $1.00 | $0.95 | 300 gr. |
Mermelada de mora | $1.00 | $0.95 | 300 gr. |
Mermelada de Guayaba | $1.00 | $0.95 | 300 gr. |

Supermaxi
Es una tienda mayorista que se encarga a la venta de diferentes productos de numerosas compañías como Sumesa, La Lechera, Toni, entre otras. Esta institución en los últimos tiempos también se ha dedicado a la producción demermeladas.

PRODUCTO | PRECIO COMERCIO | PRECIO AFILIADO | GRAMOS |
Mermelada de mora | $0.94 | $0.99 | 300 gr. |
Mermelada de frutilla | $1.69 | $1.77 | 600 gr. |
Mermelada de frutimora | $1.69 | $1.77 | 600 gr. |


Snob
Esta es una compañía que ya se encuentra establecida en el mercado, en lo que se refiere a mermeladas presenta gran diversidad de productos y presentaciones, aquídetallado los principales productos y precios.

PRODUCTO | PRECIO COMERCIO | PRECIO AFILIADO | GRAMOS |
Mermelada de frutilla | $2.51 | $2.08 | 600 gr. |
Mermelada de frutimora | $2.51 | $2.08 | 600 gr. |
Mermelada de guayaba | $2.51 | $2.08 | 600 gr. |
Mermelada de naranja | $2.51 | $2.08 | 600 gr. |
Mermelada de piña | $2.51 | $2.08 | 600 gr. |
Mermelada de durazno | $2.51 |...
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