Tema 1.1.1

C) Planeación de una empresa
* Definición
La planeación consiste en fijar un curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia delas operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas losobjetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén lascontingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacía donde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar mejorlos esfuerzos. 
* Tipos de Planeación:
Se observó que no hay un solo tipo de planeación, sino una diversidad de tipos. Estos hacen referencia a la planeación por sí misma pueden ser empleados en elaspecto regional. Algunos de ellos son:
Planeación operativa.
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cadauna de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; esconducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; suparámetro principal es la eficiencia.
Planeación estratégica.
La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo detoma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el...