Matriz bcg

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Matriz BCG (Boston Consulting Group)
| Etiquetas: Estrategia, Matriz BCG |

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Estrella
Empresas que representan las mejores oportunidades de crecimiento y utilidades a largo plazo par ala organización. Deben recibir inversiones considerables para mantener o fortalecer su posición dominante. Las estrategias apropiadas incluyen: Integración vertical y horizontal, penetracióny/o desarrollo de mercado, desarrollo de producto, y coinversiones.

Vaca
Generan más efectivo de lo que necesitan. Deben administrarse para mantener su posición fuerte lo más posible. Sus estrategias pueden ser: Desarrollo de producto o diversificación concéntrica (posición fuerte), atrincherarse o vender (posición débil). Signo de Interrogación Generalmente, las necesidades de efectivo deestas empresas son altas y su generación de efectivo es baja. Estas deben decidirse por fortalecerse con una estrategia intensiva (penetración o desarrollo de mercado, desarrollo de producto) o venderse.

Perro
Debido a su posición débil tanto interna como externa, sus estrategias incluyen atrincheramiento, venta, o liquidación. Beneficios de la Matriz BCG El mayor beneficio de la matriz de BCG esque llama la atención hacia el flujo de efectivo, factores de inversión, y las necesidades de las diferentes divisiones de una organización. Las divisiones de mucha empresas evolucionan en el tiempo cambiando de cuadrante.

Limitaciones Algunas de las limitaciones de la matriz de BCG es que algunas divisiones caen en medio de los cuadrantes, no refleja las tendencias de crecimiento, y tampocorefleja el tamaño de los mercados ni las ventajas competitivas (que son muy importantes para tomar decisiones estratégicas para las empresas.

1. MATRIZ BCG (Boston Consulting Group)

En el Cuadro N° 3 se muestra la matriz BCG desarrollada para los productos de INTI S.A. De acuerdo al análisis de la matriz de portafolio o BCG, se puede establecer que la línea inmunológica es la estrella, puesse encuentra con una buena porción del mercado y actualmente el ciclo de vida del producto se encuentra en pleno crecimiento. Tanto las líneas de anti-retrovirales, como los genéricos y oncológicos, actualmente son incógnitas pues la participación en el mercado es media a baja, pero con un crecimiento moderado de la demanda de la industria en general. De este cuadro se puede señalar que esnecesario consolidar la posición de liderazgo de la línea de vacunas contra la hepatitis, incrementando su participación en el mercado.

Cuadro N°3: Matriz BCG para los productos de la empresa INTI S.R.L.

|CRECIMIENTO DE LA |ESTRELLA |INCÓGNITA |
|INDUSTRIA |VACUNAS|ANTIRETROVIRALES |
|ALTA MEDIA BAJA | |GENÉRICOS |
| | |ONCOLÓGICOS |
| |VACA DE EFECTIVO|PERRO |
| |ALTA MEDIA BAJA |
| |PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO |

1. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
•Rivalidad entre las empresas que compiten

La fuerte competencia a nivel mundial entre las grandes corporaciones farmacéuticas, y la especialización en determinados nichos del mercado, hacen probable un proceso de fusiones y adquisiciones durante los próximos cinco años. Asimismo existe una rivalidad dentro del comercio mundial entre los productos de marca o éticos y los productos genéricos y...
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