Matriz bcg
Páginas: 2 (262 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2012
Matriz BCG (Boston Consulting Group)
La matriz del BCG (Boston Consulting Group), es una herramienta para el análisis estratégico de la empresa en base a las dosdimensiones siguientes:
* Una, la cuota relativa de mercado que posee la empresa en cada producto, actividad o área estratégica de negocio, para expresar su posición competitivaen el mercado.
* Otra, la tasa de crecimiento del mercado, que indica el atractivo para la empresa.
La primera dimensión (cuota relativa de mercado) se coloca en ejehorizontal y la segunda (tasa de crecimiento) en el vertical. Sobre el eje vertical se traza una linea horizontal para delimitar los actividades que crecen y las que no, porejemplo a la altura del 10 %. Y sobre el eje horizontal una linea vertical (por ejemplo a la altura de 1), que delimita la posición en cuanto a cuota de mercado. Las distintasactividades se representan por un circulo proporcional a su tamaño relativo de ventas en la empresa. El resultado es una matriz de cuatro casillas donde se representan losdistintos productos de la empresa y se clasifican según la etapa evolutiva en que se encuentran, y las siguientes denominaciones:
* Dilemas: cuadrante superior derecho:fuerte inversión y todavía reducidos ingresos.
* Estrellas. cuadrante superior izquierdo: fuerte inversión y e ingresos importantes
* Vacas: cuadrante inferiorizquierdo: producto maduro, reducida inversión y fuertes ingresos
* Perros: cuadrante inferior derecho: inversión nula y reducidos ingresos. Productos en declive.
Elconocimiento e identificación de la posición de cada producto tiene una elevada importancia para el siguiente paso en la dirección estratégica que es formulación estratégica.
La matriz del BCG (Boston Consulting Group), es una herramienta para el análisis estratégico de la empresa en base a las dosdimensiones siguientes:
* Una, la cuota relativa de mercado que posee la empresa en cada producto, actividad o área estratégica de negocio, para expresar su posición competitivaen el mercado.
* Otra, la tasa de crecimiento del mercado, que indica el atractivo para la empresa.
La primera dimensión (cuota relativa de mercado) se coloca en ejehorizontal y la segunda (tasa de crecimiento) en el vertical. Sobre el eje vertical se traza una linea horizontal para delimitar los actividades que crecen y las que no, porejemplo a la altura del 10 %. Y sobre el eje horizontal una linea vertical (por ejemplo a la altura de 1), que delimita la posición en cuanto a cuota de mercado. Las distintasactividades se representan por un circulo proporcional a su tamaño relativo de ventas en la empresa. El resultado es una matriz de cuatro casillas donde se representan losdistintos productos de la empresa y se clasifican según la etapa evolutiva en que se encuentran, y las siguientes denominaciones:
* Dilemas: cuadrante superior derecho:fuerte inversión y todavía reducidos ingresos.
* Estrellas. cuadrante superior izquierdo: fuerte inversión y e ingresos importantes
* Vacas: cuadrante inferiorizquierdo: producto maduro, reducida inversión y fuertes ingresos
* Perros: cuadrante inferior derecho: inversión nula y reducidos ingresos. Productos en declive.
Elconocimiento e identificación de la posición de cada producto tiene una elevada importancia para el siguiente paso en la dirección estratégica que es formulación estratégica.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.