matriz bcg

ADMINISTRACION DE EMPRESAS POLITICA Y SIMULACION DE EMPRESAS La matriz PEYEA (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION) fue diseada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel tiene como objetivo determinar cules son las estrategias ms adecuadas para una organizacin una vez definidas sus posiciones estratgicas interna y externa. Dentro de cada posicin se establecieron dos grupos y en cada unodeterminaron indicadores, los cuales fueron evaluados en una escala de uno (1) a seis (6). Posicin Estratgica interna El objetivo es elaborar el diagnstico interno de la empresa para determinar su posicin estratgica. El mejor reflejo es medir su fortaleza financiera, pues de esto depende cmo va a sobrevivir ante los cambios del entorno. Ante la oportunidad de nuevos proyectos, empresas con un ROE(Return on equity) mayor que la tasa de oportunidad esperada por los accionistas (Ke), un endeudamiento no cercano a los lmites del 75 y con una poltica de dividendos adecuada, conseguiran seguramente financiacin de terceros (deuda) o de los inversionistas. En caso contrario, sera prcticamente imposible realizarlos. De esta forma la fortaleza financiera se constituye en un escudo protector, unblindaje, ante los cambios del entorno. Adicionalmente, se debe considerar lo expuesto por Michael Porter y otros autores, quienes argumentan que los costos inferiores a la competencia, es decir la eficiencia en los procesos internos, y el valor que represente para los consumidores el producto o servicio expresado en trminos de calidad, diseo, precio, servicio post-venta, etc., constituyen lo que seconoce como ventaja competitiva. En otras palabras, si una empresa quiere incrementar su ventaja competitiva debe aumentar la eficiencia de sus procesos y aadir valor a su producto. Posicin Estratgica externa El poder o influencia que tenga el sector sobre los grupos de inters (stakeholders) para negociar como gremio entre otras, ventajas impositivas, menores precios en adquisicin de materiasprimas, importacin de nuevas tecnologas, imposicin de barreras para evitar la nueva entrada de competidores, etc., determinan el potencial de crecimiento y de generacin de utilidades estos elementos constituyen la denominada fuerza industrial. Pero la fuerza industrial no es solamente lo que determina la posicin estratgica externa, sino que hay otros aspectos que influyen como la devaluacin, lainflacin, la elasticidad de la demanda y variabilidad de sta ltima. La unin de la fuerza industrial y la estabilidad del ambiente determinan la posicin estratgica externa. Indicadores Definidas cmo estn constitudas las posiciones estratgicas de la empresa, es necesario establecer los instrumentos que se van a utilizar como medidores. Dentro de esta investigacin se proponen los que a juicio de losautores, permiten el mejor acercamiento al objetivo que se desea medir lo anterior no significa que sean los nicos, probablemente, se podrn aadir o suprimir algunos de ellos. Indicadores para posicin estratgica interna Fuerza financiera el ROE, el ROA, el endeudamiento y la liquidez son los ndices que permiten diagnosticar adecuadamente a una empresa. Estudios realizados por Altman, demostraronque con solo cinco (5) indicadores es posible pronosticar la quiebra de una empresa. Utilizando la metodologa de anlisis discriminante, estudios similares realizados por los autores en Colombia, confirmaron las conclusiones de Altman. Estos ndices se definen de la siguiente forma EMBED Unknown EMBED Unknown EMBED Unknown EMBED Unknown Ventaja competitiva Se consideraron los siguientesEMBED Unknown Precio comparacin del precio de la empresa con el de la competencia Calidad considerar los atributos del bien o servicio que se est ofreciendo por ejemplo, duracin, potencia, velocidad. Su definicin depende del tipo de producto. Indicadores para posicin estratgica externa Fuerza industrial se consideraron los potenciales de crecimiento de las utilidades y de las ventas as como...