Matriz de asignacion
Páginas: 6 (1385 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2012
|MATRIZ DE ASIGNACION |
|DE RESPONSABILIDADES |
|ADMINISTRACION DE |
|PROYECTOS |
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JUAN RODRIGUEZ CLARA, VER., OCTUBRE DEL 2011
Contenido
INTRODUCCION………………………..………………………………..……………….3
OBJETIVO………………………..……………………………………………..……..…..4
1.5 MATRIZ DEASIGNAION DE RESPONSABILIDAD……….………………..……5
CONCLUSION…………………..…………………………………………………..…..10
BIBLIOGRAFIA……………………..………………………………………………..…..11
INTRODUCCION
El planeamiento se refiere a decidir sobre metas, tareas y uso de recursos antes de comenzar la realización de un proyecto, asegurando que las cosas requeridas sonhechas al tiempo y modo requeridos (eficaz y eficientemente). Hay un número de instrumentos de planeamiento, apropiados a las exigencias específicas de organizar y planear actividades dentro de un proyecto. Estos son encaminados a hacer más fáciles ciertos procesos de previsión; ayudan a evitar resultados negativos inesperados; asisten a encontrar financiamiento y, en general, al uso óptimo derecursos (financieros, técnicos y humanos) en el siguiente trabajo nos enfocaremos a la herramienta denominada matriz de asignación de responsabilidades herramienta la cual se utiliza para planear un proyecto.
OBJETIVO
• Objetivo general:
Los estudiantes serán capaces de establecer las razones y principios para la asignación deresponsabilidades dentro de un proyecto.
Fijar metas y objetivos del proyecto que se llevara a cabo, mediante la asignación de responsabilidades de cada uno de los integrantes.
1.5 MATRIZ DE ASINACION DERESPONSABILIDADES
La administración de proyectos también conocida como gerencia, dirección o gestión de proyectos es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sinestrés y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes.
Otras denominaciones equivalentes según los países: gerencia o gestión de proyectos, gestión integral de proyectos, dirección integrada de proyectos (España), etc. Es una disciplina de gerencia y no una herramienta ingenieril, confusiónderivada a su intenso uso en proyectos civiles sus características son:
▪ Objetivos y metas (el proyecto debe ser o hacerse viable, sustentable y medible, con talentos y recursos asignados, sin estrés y con buen clima laboral y contractual)
▪ Calendario de actividades (debe tener un programa detallado de actividades en función del tiempo -o plan de trabajo- cónsono con alcance, metas, talentos y...
|DE RESPONSABILIDADES |
|ADMINISTRACION DE |
|PROYECTOS |
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JUAN RODRIGUEZ CLARA, VER., OCTUBRE DEL 2011
Contenido
INTRODUCCION………………………..………………………………..……………….3
OBJETIVO………………………..……………………………………………..……..…..4
1.5 MATRIZ DEASIGNAION DE RESPONSABILIDAD……….………………..……5
CONCLUSION…………………..…………………………………………………..…..10
BIBLIOGRAFIA……………………..………………………………………………..…..11
INTRODUCCION
El planeamiento se refiere a decidir sobre metas, tareas y uso de recursos antes de comenzar la realización de un proyecto, asegurando que las cosas requeridas sonhechas al tiempo y modo requeridos (eficaz y eficientemente). Hay un número de instrumentos de planeamiento, apropiados a las exigencias específicas de organizar y planear actividades dentro de un proyecto. Estos son encaminados a hacer más fáciles ciertos procesos de previsión; ayudan a evitar resultados negativos inesperados; asisten a encontrar financiamiento y, en general, al uso óptimo derecursos (financieros, técnicos y humanos) en el siguiente trabajo nos enfocaremos a la herramienta denominada matriz de asignación de responsabilidades herramienta la cual se utiliza para planear un proyecto.
OBJETIVO
• Objetivo general:
Los estudiantes serán capaces de establecer las razones y principios para la asignación deresponsabilidades dentro de un proyecto.
Fijar metas y objetivos del proyecto que se llevara a cabo, mediante la asignación de responsabilidades de cada uno de los integrantes.
1.5 MATRIZ DE ASINACION DERESPONSABILIDADES
La administración de proyectos también conocida como gerencia, dirección o gestión de proyectos es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sinestrés y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes.
Otras denominaciones equivalentes según los países: gerencia o gestión de proyectos, gestión integral de proyectos, dirección integrada de proyectos (España), etc. Es una disciplina de gerencia y no una herramienta ingenieril, confusiónderivada a su intenso uso en proyectos civiles sus características son:
▪ Objetivos y metas (el proyecto debe ser o hacerse viable, sustentable y medible, con talentos y recursos asignados, sin estrés y con buen clima laboral y contractual)
▪ Calendario de actividades (debe tener un programa detallado de actividades en función del tiempo -o plan de trabajo- cónsono con alcance, metas, talentos y...
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