Matriz De Asignacion 2 Parte

Introducción
La finalidad de construir una matriz de Riesgo, es la identificación clara de la responsabilidad de acuerdo a la ejecución o participación relativa en cada proceso de diversas unidadeso personas.
La determinación de este nivel o esta identificación de responsabilidades deben estar directamente relacionada con el nivel de Autoridad que recae en cada intervencionista o equipode trabajo del proceso. Principio Administrativo Básico la Adurida se Delega la Responsabilidad nunca.
Matriz de asignación de responsabilidades La matriz de la asignación de responsabilidades (RACI por lasiniciales de los tipos de responsabilidad) se utiliza generalmente en la gestión de proyectos y procesos para relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta manera selogra asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo.
Desarrollo
Una matriz de asignación de responsabilidades (RAM) se utiliza para ilustrar lasrelaciones entre las actividades o los paquetes de trabajo y los miembros del equipo del proyecto. El formato matricial muestra todas las actividades asociadas con una persona y todas las personasasociadas con una actividad. Esto asegura que haya una sola persona encargada de rendir cuentas por una tarea determinada a fin de evitar confusiones. Por lo general este tipo de diagramas muestran eltrabajo que debe realizarse en la columna izquierda como “actividades”. Los recursos asignados pueden representarse como personas o grupos y se representan en las columnas. La matriz de asignaciones sedivide en cuatro etapas cuales son:
Responsable: Aquellos recursos que hacen el trabajo para lograr la tarea. Normalmente hay un solo rol con el tipo de participación de responsable, aunque otros puedenasumir el mismo al ser delegada dicha responsabilidad para ayudar en el trabajo requerido.
Accountable: (la persona que rinde cuentas sobre la actividad, también definido como la autoridad final de...