MATRIZ DE LA ESTATEGIA

1. MATRIZ DE LA ESTATEGIA
AUTOR
ACCIONES
RECURSOS
SOSTENIBILIDAD
OBSERVACIÓN
La estrategia es una regla para alcanzar las decisiones, determinadas para la función producto mercado, el vector de crecimiento, la ventaja crecimiento , la ventaja competitiva y la sinergia.(ansoff)
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Para alcanzar la estrategia según ansoff, es necesario contar con acciones para alcanzar las decisiones, recursospara ejercerlas y una sostenibilidad en el tiempo para alcanzar y dejar ver todas las ventajas tanto competitivas como de crecimiento
La estrategia es un modelo de asignación de recursos que permite a las firmas mantener o mejorar sus rendimientos. Una buena estrategia es aquella que neutraliza las amenazas y explota las oportunidades, capitalizando las fuerzas y evitando cristalizar lasdebilidades. La gestión estratégica es el proceso a través del cual las estrategias son identificadas y luego implementadas. (barney)
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Barney dice que es necesario poner en disposición unos recursos, para llevar a cabo las acciones y mantenerlas en el tiempo, por eso dice q una buena estrategia es la de analizar las amenazas y las oportunidades que tiene la organización para poder lograr suimplementación y que perdure en el tiempo
La estrategia de empresa corresponde al conjunto de decisiones y acciones que orientan de manera determinante y sobre el largo plazo, la misión, los oficios y las actividades de la empresa, así que su modo de organización y de funcionamiento. Permite trazar el campo de acciones de una empresa en el tiempo y espacio, a partir de unos recursos existente.(barabel ymeier)
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Barbel y meier manejan a la estrategia como un conjunto de todo tanto decisiones, acciones y objetivos en el tiempo, ya que es necesario buscar cómo se va a ver la empresa en el tiempo para poder lograr trazar unos objetivos claros y a partir de ahí poder consolidar las acciones a realizar y los recursos a invertir
La estrategia de una empresa expresa su proyecto y su historia enrelación con su entorno técnico, económico, social y político.(atañer y calori)


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Según atañer y calor la estrategia de la empresa tiene una estricta relación con el entorno que la rodea y a partir de allí se desprende el proyecto a la guía de decisión que tome la misma
La estrategia es la determinación de objetivos a largo plazo de la empresa y la elección de las acciones, junto a la asignación derecursos necesarios para alcanzarlos (Chandler)

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Para Chandler la estrategia se basa en la determinación de objetivos y las acciones que se requieren para poder llevarlos a cabo en el tiempo
La estrategia es el análisis de la situación actual y de su cambio si fuese necesario. Esto incluye el inventario de los recursos disponibles y cómo estos deberían ser (Drucker)

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Drucker concibe laestrategia como un análisis de los factores internos y externos de la organización, observando la disponibilidad de los recursos y como se deben maximizar para llevar a cabo la estrategia
Existen dos modalidades principales para concebir la estrategia: reflexionando sobre todas las opiniones y actuando en seguida (formalización de la reflexión en un plan) ó, actuar inmediatamente y en función de laexperiencia resultante, modificar progresivamente el comportamiento de la organización(garbáis)
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Garbáis toma como fundamento de la estrategia dos concepciones, la primera en relación a las opiniones y la otra en relación de actuar inmediatamente para mejorar el nivel de la organización
La estrategia es un tipo de vínculo entre la firma (sus metas y sus valores, sus recursos y capacidades, suestructura y su sistema de acción) y su entorno (los competidores, los clientes, los proveedores). (grant)
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Para grant la estrategia es un vínculo entra la organización y su entorno, observando detenidamente cada uno de los componentes de su sistema productivo y el entorno que lo relaciona
La estrategia es el arte de "disparar" para hacer creer al enemigo que uno aún tiene cartuchos...