Matriz FODA Directrices

MATRIZ F.O.D.A.
Este análisis consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas
con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos,
etcétera) yOportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Micro
ambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores)
(Macroambiente: economía, ecología, demografía,etcétera) de la empresa.
La importancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de
forma objetiva, en que aspectos su empresa tiene ventajas respecto de su
competencia y en queaspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico
Siempre responda las consultas como si Ud. fuera su propia competencia.
Será laforma más concreta de poder establecer con el mayor grado de exactitud, la
verdadera situación de su compañía.
A continuación, anexamos algunos ejemplos de los ítems que sugerimos analizar en lamatriz F.O.D.A.

Fortalezas (de su empresa)






Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Calidad total.
Innovación en Tecnología.
Misión y Objetivos bien definidos.

Debilidades (desu empresa)






Altos costos de producción.
Retraso en la entrega de la mercadería.
Recursos Humanos sin capacitación.
Falta de Misión y Objetivos.
Tecnología obsoleta.

Evaluación deProyectos

Julio 2009

Oportunidades (que tiene su empresa)
 Nuevos Mercados.
 Posibilidad de Exportar.
 Mercado en crecimiento.
Amenazas (que corre su empresa)
 Ingreso de nuevos competidores al sector. Productos sustitutos.
 Ingreso de productos importados.

La matriz F.O.D.A. puede aplicarse de la misma forma para el mercado interno como
para el mercado externo
En el caso de los procesos deexportación, es oportuno efectuar el análisis de acuerdo
al conocimiento que pudo adquirir por medio de la participación de alguna exposición
en el mercado de su interés, como por la realización de...