Matriz foda


ANALISIS EXTERNO
Análisis PESTE: Aspectos Político - Legales, Económicos, Sociales, Tecnológicos y Ecológicos que pudieran afectar al proyecto en un corto plazo.
Conclusiones al análisis PESTE: Resumen de Oportunidades y Amenazas
¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?
 Posiblesoportunidades externas
Posibles amenazas externas
Cambio en hábitos de consumo en favor de la oferta de la Compañía
Ingreso de competidores con estructura de costos menor
Expansión de líneas de productos
Presencia de productos sustitutos
Diversificación de productos relacionados
Crecimiento rezagado del mercado
Decreciente poder de negociación de clientes y/o proveedores
Cambiosadversos en términos de intercambio y políticas comerciales
Posibilidades de integración vertical regresiva o progresiva
Requerimientos regulatorios costosos
Depresiones externas
Ingreso a nuevos segmentos de mercado Crecimiento dinámico del mercado, etc.
Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedor

Cambio en hábitos de consumo en desmedro de la oferta la Compañía
Cambiosdemográficos adversos, etc.

ANALISIS INTERNO
Síntesis de fortalezas y debilidades: ¿Qué es lo que somos capaces de hacer? ¿Qué elementos de nuestra estructura interna podrían mostrarse inadecuados a la hora de una mayor exigencia productiva?
 Posibles fortalezas internas:
Posibles debilidades internas:
Nivel adecuado de recursos financieros
Falta de dirección estratégica clara
Prestigio en laindustria
Instalaciones obsoletas
Liderazgo en el mercado
Rentabilidad menor
Estrategias funcionales bien concebidas
Falta de profundidad y talento directivo
Acceso a economías de escala
Pérdida de habilidades claves o competencias
Tecnología propia
Estrategias funcionales confusas
Ventaja en costos
Problemas internos de operación
Adecuado nivel de comunicación externa
Lentituden investigación y desarrollo
Habilidades en la innovación de productos
Mix de productos insuficiente
Dirección superior experimentada
Débil imagen de mercado
Curvas de experiencia
Débil red de distribución
Capacidad de fabricación
Débiles habilidades en marketing
Capacidad de comercialización
Capacidad financiera insuficiente
Habilidades tecnológicas superiores, etc.Estructura de costos más alta que la competencia, etc.

Matriz FOFA DODA: explique cómo valiéndose de ellas, espera enfrentar a las Oportunidades y Amenazas
 Una vez listadas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se puede buscar interrelacionarlas buscando estrategias FO (Uso de Fortalezas para aprovechar Oportunidades), FA (Usar Fortalezas para evitar amenazas), DO (Vencer Debilidadesaprovechando Oportunidades), DA (Reducir a un mínimo las Debilidades y evitar Amenazas). Vea un ejemplo de la tabla de análisis FO FA DO DA, para el caso de Adidas Chile en que me tocó intervenir hace algunos años.
EJEMPLO ESTRATEGIAS FODA


FORTALEZAS
1. Una marca ya consolidada, con amplias líneas de productos.
2. Respaldo financiero incondicional por parte de la Casa Matriz
3. EnAlemania se practica mucho el Laissez Faire, lo que genera autonomía y menos burocracia a la hora de tomar decisiones
DEBILIDADES
1. Bajo presupuesto publicitario
2. Debilidades a nivel de gestión, sobre todo en administración
3. posicionamiento percibido de Adidas como una marca anticuada.
4. Falta de personal y a una definición clara de los cargos
5. El tiempo de demora en la llegada de losembarques
OPORTUNIDADES
1. Sector en crecimiento, cada vez más segmentado buscando innovaciones.
2. Existe la oportunidad de incorporar nuevos segmentos(mujeres, infantil, tercera edad, etc.).
3. La economía es favorable a la inversión y especialmente al desarrollo de una importadora, debido al ingreso de Chile a tratados internacionales de libre comercio, lo que haría reducir las tarifas...