Matriz Foda

Matriz FODA
¿Qué significa FODA?
* El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, organización y/o proyecto permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados, se analizan factores externos e internos que pueden afectar obeneficiar a la organización. (1)
* Por sus siglas, se analizan los aspectos de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
* Permite resolver dos preguntas: ¿Qué tenemos? ¿En dónde estamos?
* Desde el interior de la organización se analizan las fortalezas y las debilidades (cuyo objetivo es aumentar y disminuir, respectivamente), desde el exterior se analizan las oportunidades y lasamenazas (cuyo objetivo es aprovechar y neutralizar). (2)
* El análisis FODA se realiza observando y describiendo las características del negocio de la organización y del mercado en el cual opera, el análisis FODA nos permite detectar las Fortalezas de nuestra organización, las Oportunidades del mercado, las Debilidades de nuestra empresa y las Amenazas en el entorno. (3)
* También se puedeencontrar en diferentes bibliografías en castellano como “Matriz de Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés.
* DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
* SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats
* Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan enla matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
* Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestraformulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.
* La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en qué contexto lo estamos analizando.
* El objetivo primario del análisis FODAconsiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y turbulencias.
* Realizando correctamente el análisis FODA se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados. (4)
Figura1.1
En el siguiente recuadro (Figura 1.1) muestrauna breve descripción de cada uno de los cuadrantes de una matriz FODA. (2)
Detalle de cada uno de los componentes del análisis FODA
Componentes internos de la organización.-
a) Fortalezas: Describen los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, ¿En qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor? Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que seposeen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
b) Debilidades: Aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente.
Componentes externos a la organización.-
a) Oportunidades: Aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Describen los posibles mercados, nichos de negocio, pero si no son reconocidas a tiempo se convierten en una desventaja competitiva.
b) Amenazas: Provienen del entorno y describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son...