Matriz FODA






Matriz FODA


Gestión Estratégica

Alberto Saldivar Rendon
Luis Humberto Gonzalez Mendoza

Gerardo de los Santos Lozano


4 de noviembre de 2014






Objetivo
Laintención de este trabajo es dar a conocer una aplicación práctica a una herramienta para planeación que es matriz FODA, la cual permite conocer de forma específica las características internas de laempresa ya sea fortalezas o debilidades de la misma en base a sus características propias de la misma es decir internas y las externas que son oportunidades que aprovechar o amenazas a las cual se debenhacer frente.



Descripción Matriz FODA
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas.
Es una matriz donde se plasman las características de una empresa,estas características son una foto instantánea de cómo se encuentra la misma en un cierto momento determinado y permite generar un mapa grafico asi como la interacción entre ellas para poder determinaruna estrategia para mejorar a futuro, es muy importante que una vez realizada una matriz se estén realzando posteriormente con cierta frecuencia otras más tomando en cuenta la primera que se realizóy esto ayudar a poder determinar si existe un avance esperado o bien se requiere de ajustes adicionales, estas características son internas y factores externos que la afectan o bien que pueden ser unárea de oportunidad que se debe de aprovechar.
Fortalezas: son características con las que cuenta la empresa y le permiten tener una cierta ventaja comparada con la competencia.
Oportunidades: Sonfactores del mercado que pueden ayudar a la empresas o bien pueden ser explotados para beneficio de la misma, son situaciones del mercado favorables para el desarrollo de la empresa
Debilidades: Sonaquellas características de la empresa las cuales aun no tiene desarrolladas o bien que carece por completo de ellas estas se vuelven ventajas de la competencia hacia la propia empresa y es en las...