Matriz Foda

ORGANIZACI N DE SALUD
INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL UMF 58

FECHA DE ELABORACI N: AGOSTO 2012
P gina 1 de 3

MATR Z DOFA
AMBIENTE INTERNO FORTALEZAS (F)
Existe conocimiento te rico de misi n, visi n y valores. Hay esfuerzo por la aplicaci n en rea operacional. Existe un tabulador nacional de acuerdo a rea de trabajo y zona geogr fica Integraci n tripartita asegura los aportesfinancieros para la continuidad de la instituci n. Se cumple con tener suficientes insumos. Se lleva control de los medicamentos. Buen sistema de expediente electr nico/red. Se cuenta con rea f sica y personal de atenci n para la gesti n de quejas.

DEBILIDADES (D)
La interacci n de la direcci n y al rea operacional es poca. Se conocen las pol ticas pero existe poca participaci n en la aplicaci noperativa. Se desconoce la informaci n financiera de la Unidad. Falta de oportunidad para acceder y participar en las pol ticas financieras institucionales. No existen suficientes asignaciones de personal para la Unidad. Existen algunos departamentos sin personal responsable y no hay mandos medios en rea operacional. No est n capacitados para desarrollarse en el rea en la que est . Poca experienciaen rea de trabajo. Se desconocen las pol ticas de uso y oportunidades de las instalaciones. Falta remodelaci n de rea f sica. Hay departamentos que no cuentan con personal e insumos para su funcionamiento. No crece en rea f sica satisfacer la demanda que se tiene. Consultorios son insuficientes para la poblaci n adscrita. No est n equipados para otorgar servicio integral. No existe equipo dereparaci n ni personal capacitado en el rea. No hay un proceso sistematizado de revisi n y mantenimiento preventivo. No existe equipo necesario para realizar acciones demandadas No hay solicitud de equipamiento. No se cuenta con equipo t cnico completo para cada departamento. No hay itinerario de revisiones ni tiempo limite para otorgar. La unidad no cuenta con departamentos de ayuda diagnostica. Lostiempos en la Unidad de apoyo son muy diferidos El perfil de la unida no permite el departamento de banco de sangre. No existe comit t cnico local

AMBIENTE EXTERNO

AMENAZAS (A)
Cada uno de los recursos e insumos que el IMSS utiliza, deben de ser licitados de manera externa y ello se genera a trav s de la

ESTRAT GIAS FA
Realizar supervisi n sistem tica sobre los valores de la instituci npara que los trabajadores utilicen los insumos aportados en la generaci n de los servicios de salud de

ESTRAT GIAS DA
Realizar actividades de integraci n social y laboral entra los directivos y el rea operativa.

Elabor : DR. RAUL JOHNSON VALENCIA

Revis :
M. EN A. H CTOR ALEJANDRO ZAMORA ESTRADA

Autoriz :

competitividad entre los proveedores, lo cual permite que se tenga que haceruna decisi n de riesgo latente. Considerando que la presi n est en funci n de los resultados que la Unidad ofrezca luego del an lisis de los resultados de los programas sujetos a certificaci n., es necesario que se obtengan los mejores resultados. La amenaza puede surgir cuando la tecnolog a permite tener nuevos elementos y equipos y el instituto se en la necesidad de renovar la flota de equiposcon los que cuenta. Los departamentos en la instituci n deben de mantenerse actualizados, la tecnolog a nueva amenaza los equipos antiguos que algunas reas a n tienen.

la mejor forma y cuidando de ellos. Formar un comit interno que investigue el adecuado funcionamiento de las diferentes reas de servicio a los derechohabientes , que facilite el cambio de conducta y que permita adquirir mayorcompromiso con la Unidad. Cuidar el uso de los equipos otorgados y realizar un reporte semanal de las fallas que sean detectados.

Colocar en cada rea operativa de la unidad, la Misi n, Visi n y los Valores de la misma. Solicitar a la administraci n que gestione el adecuado equipamiento de las reas de atenci n el derechohabiente y que solicite la creaci n de los departamentos que no existen en la...