Matriz heinz

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Universidad del Valle de Guatemala
Facultad de Ingeniería
II – 2003 Administración

Semestre 2 de
2012
Sección: 10
08414

Byron Orlando Morales Sequen
Matriz 1
H. J. Heinz CompanyEntrega: j ueves , 2 6 d e j ulio d e 2,012.
CONTEXTO
INFORMACIÓN
RELEVANTE
DE LA EMPRESA Y LA
INDUSTRIA
Giro de negocio. Heinz Company
es una compañía agropecuaria;
se dedica a la producción ydistribución
de
productos
embotellados y enlatados.
Breve historia. Fundada en 1869
en Pensilvania por Henry John
Heinz.
Inicio
distribuyendo
condimentos
procesados
a
especieros locales.Luego de una
crisis económica se dedicaron a
vender
salsa
de
tomate.
Posteriormente
se
fueron
agregando
más
productos
embotellados
y
enlatados.,
mientras se expandía al resto del

MODELODE NEGOCIOS
(Decisiones)

BENEFICIOS
(Resultados)

RETOS
MÁS IMPORTANTES

Cultura organizacional. Es una
empresa que ha llegado a ventas
descomunales; pero al mismo
tiempo cuida de sunegocio.
Cuida de los proveedores, de los
empleados, y en especial de la
cliente. Actualmente en la
compañía se vive una atmósfera
de preocupación por el medio
ambiente.

Venta de salsa detomate.
Después de una gran crisis
iniciaron a vender salsa de
tomate, junto con el vinagre que
producían. Los llevo a tener
mejor control sobre el futuro de
la compañía antes de que iniciara
acrecer.

Los retos más importantes a los
que
la
compañía
desea
enfrentarse no van por el ambito
empresarial tradicional (mejorar
ventas, mayor alcance de
mercadeo, etc.) Se preocupa por
aspectoscomo:

Estructura organizacional. Tiene
una estructura vertical. La
estructura de la empresa se
divide
en
departamentos
(Mercadeo, Ventas, etc). Pero al
mismo tiempo han pasado deInformar a sus clientes sobre la
salud. Han promocionado sus
productos por ser sanos y ayudar
a la salud de quienes lo
consuman. Esto los llevo a
aumentar el crecimiento de
ventas.

Ambientales....
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