Matriz Octohono

PAD-MEDEX
GOBIERNO DE PERSONAS-GP-C-106 EL DILEMA DE UN JOVEN JEFE
EDGARD MORENO ROCA

ANALISIS PARA DIAGNOSTICAR | NIVEL |
| ENTORNO EXTERNO | | |
| CONDICION SOCIAL, MORAL Y EDUCATIVADE LA POBLACION | | |
ESTRATEGIA | SISTEMAS DE DIRECCION Y CONTROL | ESTRUCTURA FORMAL | 1ER |
RECONSTRUCCION DE ARRANCADORES, GENERADORES Y SIMILARES, Y REPARACION DE DINAMOS PARA AUTOMOVILES YCAMIONES.VENTAS EN TIENDAS Y POR CORREO | VIGILANCIA CONTROL DE PRODUCCIONPROGRAMA TAREASINSPECCION EQUIPOS DE TRABAJOREUNIONES DE SEGURIDAD Y REGLASINFORMA DESEMPEÑO EMPLEADOS NO SE CUMPLEN |FUTURISTIC AUTOMOTIVE ELECTRICAL COSUPERVISOR GENERAL DE PLANTASUPERVISOR DEPARTAMENTO DE TORNOS7 A 12 TORNEROS | |
SABER DISTINTIVO | ESTILOS DE DIRECCIÓN | ESTRUCTURA REAL | 2DO |
SUPERVISOR EXPERTOEN MAQUINAS, PERO INEXPERTO EN SABER MANDAR. SOLO TEORIA.TORNEROS CON EXPERIENCIA TECNICA | SUPERVISOR GENERAL USA ESTILO MANOS LIBRESSUPERVISOR JOHNNY USA EL MISMO ESTILO, PERO NO LE RESULTANO HAYCOMUNICACIÓN PARTICIPATIVA | SUPERVISOR INEXPERTO CON TEMOR A MANDARTORNEROS INCONFORMES CON NUEVO JEFE SE CREEN AUTOSUFICIENTES.SUPERVISOR GENERAL PASIVOFALSO COMPAÑERISMO NO ETICO | |
MISIONEXTERNA | VALORES DE LA DIRECCIÓN | MISION INTERNA | 3ER |
CUMPLIR CON FECHAS DE PRODUCCION PARA ENTREGAR EQUIPOS PARA VENTA EN TALLERES Y POR CORREO A USUARIOS QUE NECESITAN PARA TRABAJAR |ASCENSOSFELICITACION VERBAL DESCUENTOS POR IMPUNTUALIDADDESPIDO POR INFRACCION CLASE A | CAPACITAR ENTRENAR ORIENTAR AL NUEVO SUPERVISORCOMUNICACIÓN DE OBJETIVOS Y POLITICAS FORMALES A LOS EMPLEADOSPOLITICA DEINCENTIVOSFOMENTAR COMPORTAMIENTO ETICO Y COMPAÑERISMO | |
| ENTORNO INTERNO | | |
| INCONFORMIDAD CON EL SUPERVISOR POR SU EDAD Y MENTALIDAD NUEVAINEXPERIENCIA DEL SUPERVISORFALSOCOMPAÑERISMO – NO ETICO | | |

EDGARD MORENO ROCA

NIVEL | DEFINICIÓN DEL PROBLEMA | ALTERNATIVAS | CRITERIOS | DECISIÓN | PLAN DE ACCIÓN DE LA DECISIÓN |
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