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UNICOLMAYOR
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
TALLER ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1. Escoger una empresa de la ciudad y definir_
3 objetivos así:
Objetivo 1. Para la Gerencia (estratégico)
Objetivo 2. Para la División / departamento (táctico)
Objetivo 3. Para la sección (operativo)
2... Crear tabla de métrica de valor que debe contener la siguiente información:
No. Del Objetivo
Nivel:(Estratégico, táctico u operacional)
Área Responsable: ejemplo Gerencia, División o Departamento
Nombre del Objetivo: ejemplo expansión de mercado
Descripción del objetivo (lo que se desea realizar) Ej. Apertura de un nuevo punto de venta en la ciudad de Popayán.
Para cada uno de los 3 objetivos deben contener:
2 acciones de Métrica de valor para el cliente,
2 acciones de métrica de vr. Paralos procesos.
2 Acciones de nuevos aprendizajes a desarrollar o adquirir
2 acciones de desempeño financiero y
2 acciones de desempeño Social.
Recuerden que el desempeño social solo lo deben desarrollar para el Objetivo gerencial para los demás objetivos de los departamentos o divisiones solamente desarrollan hasta desempeño financiero.
METRICA DE VALOR:
Nueva Propuesta de valor para elcliente
Nueva métrica de valor para los procesos
Nuevo aprendizaje o desarrollo a adquirir
Desempeño financiero
Desempeño social
Precios Justos
Agilidad en el registro
Desarrollo en innovación de producto
Capacitación de personal
Incremento de la rentabilidad en un 5%
Campañas de preservación del medio ambiente
3. Con la siguiente información elabore plan de acción y presupuesto
a)El plan de Acción que deberá contener:
No.
Que?
(la actividad)
Como?
Cuando?
Fechas
Cuanto?
Valores en pesos
Responsable
El nivel

b) Presupuesto en 4 niveles:
Inversiones:
1. Adecuación local $ 8.000.000 de los cuales debe realizar la distribución entre materiales y pago de mano de obra.
2. capacitación de personal: $ 3.500.000 de los cuales debe pagar el conferencista, cancelarrefrigerios y comprar material de apoyo. El material de apoyo incluye CDs, y carpetas
3. Reposición de maquinaria: $ 23.500.000 que deben destinarse de la siguiente manera: maquinas para fabrica, entre tejedora e hiladora; equipos de oficina: entre impresora, computador y fax
4. Compra de materia prima: $ 17.200.00 distribuida entre materia prima para hilado y materia prima para empaques. Lamateria prima de empaques es de dos clases: cabuya y polipropileno.
5. Actualización del sistema de información: $ 7.500.000 Adquisición de software para: contabilidad, programa de cartera y programa de nomina. El programa de nomina tiene dos aplicaciones: personal de planta y personal temporal. El aplicativo de temporal deberá incluir uno para admón. y otro para producción.
6 Contracción campañapublicitaria: $ 5.500.000 distribuido entre TV y radio. Esta ultima con 2 emisoras locales.
7. Fidelizacion de clientes: $ 10.000.000 distribuidos en Evento de promoción y evento de fidelizacion. Este ultimo debe incluir: degustaciones: Zona norte, zona centro. En la zona centro en tiendas y mercados.
8. Imagen Institucional $ 22.000.000 distribuidos entre investigación y diseño nuevo logo.
9.Selección de proveedores: $ 3.500.000 distribuidos en avisos de prensa: local y nacional
10. Visitas empresariales $ 4.500.000 distribuido entre pago de asesores, transporte, viáticos. Los asesores son de dos tipos: temporales y permanentes.
4. Elaborar el cronograma de actividades con base en la información anterior
5. Construir una grafica de Gantt con base al cronograma que elaborePara este caso la empresa Objeto de estudio es Inducoal Ltda. nace en Junio de 2000 al comprar los derechos patentes, registros y demás de la compañía Inducoal Express, empresa de Medellín con más de 16 años en el mercado con una variedad de productos alimenticios que están acompañando desde ese mismo momento a los Antioqueños en los mas...