Matriz Portafolio

MATRIZ DE
PORTAFOLIO:

Una Herramienta para asignar recursos.

MATRIZ
¿De que se trata?
Se trata de una
de análisis
estratégico,
específicamente
la
La Matriz
de herramienta
crecimiento,
conocidacomo Matriz
de de
Boston
planificación Group o Matriz
estratégica corporativa.
Sinunembargo
su estrecha
Consulting
BCG, es
métodopor
gráfico
de análisis
relación
con el marketing
estratégico,
seconsidera
una herramienta
muy
de
cartera
de negocios
desarrollado
por The Boston
Consulting
vinculada la
a década
dicha disciplina.
finalidad es ayudar
a decidir enfoques
Group en
de 1970Su
y publicada por
elpresidente
de la citada
para distintos
negocios en 1973
o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es
consultora
Henderson
decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o
inclusoabandonar.

Matriz de Portafolio
Tasas de crecimiento de la industria.

Descripción de la
Se trataHerramienta
de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los
Alta
EstrellasInterrogantes

cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio.
Cada cuadrante viene representado por una figura o icono.
El método utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos denegocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la
matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de
mercado. Así las unidades de negocio se situarán en uno delos cuatro
cuadrantes
funcióndedeLiquidez
su valor estratégico.
Tales cuadrantes son:
Bajaen Vacas
Perros

Fuerte

Débil

Productos
o serviciosy políticas
Principales
tipos de estrategias

¿Quéquierenlucrativa
nuestrosy,clientes?
Para una
empresa
con alguna modificación, para otros
¿Cuánto
compraránlas
nuestros
clientes
y a qué yprecio?
tipos de
organizaciones,
principales
estrategias
políticasque
¿Queremos
ser la
líder
del producto?
en general
orientan
operación
están probablemente en las
áreas ¿Cuál
de: es nuestra ventaja competitiva?
¿Queremos desarrollar nuestros propios productos...