Matriz resumen de indicadores

PROYECTO DE CONSULTORIA
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
INDICADOR
CERTIFICACIÓN DE
PROVEEDORES

CALIDAD DE LOS
PEDIDOS GENERADOS

VOLUMEN DE
COMPRA

ENTREGAS
PERFECTAMENTE
RECIBIDAS

OBJETIVO

Controlar la calidad de los
proveedores y el nivel de
integración con los
mismos.
Controla la calidad de los
pedidos generados.
Controla la evolución del
volumen de compra enrelación con el volumen
de venta.
Controlar la calidad de los
productos recibidos, junto
con la puntualidad y
completitud de la entrega

DEFINICION

Número y porcentaje de
proveedores certificados.
Número y porcentaje de
pedidos generados sin
retraso, o necesidad de
información adicional.
Porcentaje sobre las ventas
de los pesos gastados en
compras.
Número y porcentaje de
productos y pedidos queno
cumplan las
especificaciones de calidad
y servicio definidas, con
desglose por proveedor

PERIODICIDAD

FORMULA

UNIDAD DE
MEDIDA

Mensual.

Pr oveedores certificados
Total proveedores

Porcentaje.

Mensual

Pedidos generados sin problemas
Total de los pedidos generados

Porcentaje

Mensual.

Valor de las compras
Total de las ventas

Porcentaje.

Semanal (Con
agregaciones
mensual
trimestral yanual)

Pedidos rechazados
Total depedidos

Porcentaje.

PROYECTO DE CONSULTORIA
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN
PLANIFICACION Y GESTION DE INVENTARIOS
INDICADOR

ROTACION DE
MERCANCIA

DURACIÓN DE
MERCANCIAS

VEJES DEL
INVENTARIO

VALOR ECONOMICO
DEL INVENTARIO
EXACTITUD DEL
INVENTARIO
(REFERENCIAS)

EXACTITUD DEL
INVENTARIO (VALOR)

OBJETIVO

DEFINICION

Controlar la cantidad de
losproductos /
materiales
despachados desde el
almacén producto
terminado.
Controlar los días de
inventario disponible de
la mercancía
almacenada en los
almacenes.
Controlar el nivel de las
mercancías no
disponibles para
despacho por
obsolescencias, mal
estado, y otros.
Medir y controlar el
valor del valor del
inventario promedio
respecto a las ventas
controlar y medir la
exactitud en los
inventarios en posde
mejorar la confiabilidad

Proporción entre las ventas y las
existencias promedio e indica el
número de veces que el capital
invertido se recupera a través de las
ventas.

Controlar y medirla
exactitud de los
inventarios para
mejorar la confiabilidad

Proporción entre el inventario final y
las ventas promedio del último
período e indica cuantas veces dura
el inventario que se tiene.PERIODICIDAD

FORMULA

UNIDAD DE
MEDIDA

Mensual

Ventas promedio
Inventario promedio

Unidades o
Valor

Mensual

Inventario promedio
Ventas Pr omedio

Días

Nivel de mercancías no disponibles
para despachos por obsolescencia,
deterioro, averías, devueltas en mal
estado, vencimientos, etc.
Mide el porcentaje del costo del
inventario físico dentro del costo de
venta de la mercancía.
Se determina midiendoel número de
referencias que en promedio
presentan descuadres con respecto
al inventario lógico cuando se realiza
el inventario físico.
Se determina midiendo el valor de
referencias que en promedio
presentan descuadres con respecto
al valor del inventario cuando se
realiza el inventario físico.

Unidades dañadas obsoletas vencidas
Unidades disponibles en el inventario Porcentaje

Mensual

MensualMensual

Valor inventario fisico
Valor cos to venta del mes

Porcentaje

N Re ferencias con diferencia
Numero de referencias inventariadas Porcentaje

Valor de la diferencia en pesos
Valor total del inventario

Porcentaje

PROYECTO DE CONSULTORIA
SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN
CENTROS DE DISTRIBUCION Y BODEGAS
INDICADOR
COSTO UNIDAD
ALMACENADA

COSTO POR UNIDAD
DESPACHADA
UNIDADES
SEPARADASO
DESPACAHDAS POR
EMPLEADO
COSTO METRO
CUADRADO
COSTO DE
DESPACHOS POR
EMPLEADO
NIVEL
CUMPLIMIENTO
DESPACHO

OBJETIVO
Controla el valor unitario
del costo.

Controlar los costos
unitarios por manejo de
las unidades de carga de
la bodega.
Controla la contribución
de las unidades
despachadas por persona
bodega.

DEFINICION
Consiste en relacionar el costo
del almacenamiento y el
número
de
unidades...