MATRIZ VESTER

MATRIZ DE VESTER

Es un instrumento de planificación desarrollado por el científico Alemán FREDERIC VESTER; este instrumento facilita la identificación del problema y la relación de las causas yefectos de una situación problema.

ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN LA MATRIZ DE VESTER:
- Identificar los problemas del tema o idea elegida.
- Enumerar con números o letras cada uno de los problemas.- Diseñar la matriz o cuadro de doble entrada.
- Incorporar las situaciones problema dentro de la matriz, debidamente identificadas.
- Calificar en la matriz el grado de causalidad de cadaproblema sobre cada uno de los demás (todos contra todos).

NIVEL DE CAUSALIDAD
0: No es causa
1: Es causa indirecta
2: Es causa medianamente directa
3: Es causa muy directa

*Cálculo del total deactividad o pasividad de cada problema
- Total Activo: es la suma del puntaje horizontal de cada problema
- Total Pasivo: es la suma del puntaje vertical de cada problema

*Clasificación de losproblemas según su grado de causalidad o consecuencias.
Se distribuyen en cuatro categorías de acuerdo a su clasificación obtenida en cuanto a su actividad o pasividad para luego realizar lagráfica:

- Problemas Activos: Tienen un activo alto y un pasivo bajo. Estos son las causas del Problema central o Crítico.
- Problemas Pasivos: Son Pasivos Altos y Activos bajos. Son las Consecuenciasdel Problema Crítico.
- Problema Crítico: Tienen Activo Alto y Pasivo Alto. Se le llama también Problema Central.
- Problemas Indiferentes: Tienen Activo bajo y Pasivo bajo. Son de baja prioridad enel contexto global del sistema analizado.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El problema es la comparación entre la realidad o situación actual y una situación óptima o deseada, pues si existediscrepancia entre estas dos situaciones, nos hallamos ante la existencia de un problema.

JUSTIFICACIÓN
- Explica las maneras como el proyecto entrará a solucionar el problema planteado y cual es su...