matriz

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD DE FALON








MATRIZ




REALIZADO POR:
RITSBEL MARTINEZ
C.I:26309397


LA MATRIZ DE ADMINISTRACIONDEL TIEMPO
La administración del tiempo es determinar cómo usamos nuestro tiempo para alcanzar nuestros objetivos en el menor tiempo posible. La administración del tiempo en las organizaciones estácentrada en como utilizamos el tiempo en las empresas u organizaciones a cual trabajamos. Es un gráfico que te ayudará a administrar mejor tus tiempos, organizar tus tareas diarias y hacer primero lo másimportante. Es una manera de establecer prioridades y cumplir con las tareas en el momento indicado, te servirá para organizar mejor tus horas y cumplir con todo lo que tengas que hacer.
Loscuadrantes pertenecientes a la matriz de administración del tiempo son:
Cuadrante 1: tareas importantes y urgentes (se deben agregar aquellas tareas que si no las realizas tendrás problemas.)
Cuadrante 2:tareas importantes y NO urgentes (están las tareas que si bien son imprescindibles que las logremos, no tienen una fecha a cumplir, o esa fecha no es determinante.)
Cuadrante 3: tareas NO importantes yurgentes (son aquellas tareas que deben ser cumplidas con más tiempo, son menos importantes.)
Cuadrante 4: tareas NO importantes y NO urgentes ( están todas las tareas que se refieren al ocio y alentretenimiento.)
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)
Es una herramienta para la formulación de la estrategia que resume y evalúa las fortalezas y debilidades importantes en las áreasfuncionales de una empresa y también constituye una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas.
Una matriz EFI se desarrolla en 5 pasos:
Paso 1: Elaborar una lista de los factores internosclave que se identificaron en el proceso de auditoría interna. Emplee un total de 10 a 20 factores internos, incluyendo fortalezas y debilidades. Se debe ser tan especifico como se pueda, utilice...