MAURO

TABLA DE CONTENIDO


Pág.

INTRODUCCION 4
1. OBJETIVO GENERAL 5
1.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS 5
2. ACTIVIDADES 6
2.1. LA EJECUCION 6
a.) Terminología Técnica 6
b.) Mapa conceptual 7
2.2. VISITAEMPRESARIAL VIRTUAL 8
2.3. EMPRENDIMIENTO 12
a.) ¿Qué tipo de organización sería más conveniente para tu idea de negocio? 12
b.) Gastos administrativos, de nómina y mobiliario. 12
2.4. CASO INTRODUCTORIO14
BIBLIOGRAFIA 17


INTRODUCCION



La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades quecolaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. }
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. Laestructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.

Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organización la quepermite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. Pero esta estructura, debe estar en constante revisión, para locual es fundamental el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento como costos, calidad, servicio y rapidez.

1. OBJETIVOGENERAL



Profundizar en conceptos de estructura organizacional y los factores que la integran de acuerdo a las etapas del proceso administrativo.




1.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer lasestrategias para llevar a cabo la ejecución de tareas y su aplicación en el plano empresarial.

Identificar los aspectos legales de la apertura y funcionamiento de una empresa.

Aplicar los conocimientos aun sistema de emprendimiento a una pequeña escala.

2. ACTIVIDADES


2.1. LA EJECUCION

a.) Terminología Técnica

Liderazgo: define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite...