Maynard

GUIA DE ESTUDIO
GESTION EMPRESARIAL
1.- QUE ES QUTSOURCING
R.-Es cuando una empresa transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un tercero especializado.
2.-ESCRIBA 3 VENTAJASDE OUTSOURCING
R.-1.-Ayuda a redefinir la empresa
2.- Ayuda a construir un valor compartido
3.-Incrementos en los puntos fuertes de la empresa
3—ESCRIBA 3 DESVENTAJAS DELOUTSOURCING
R.-1.-Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
2.-Reduccion de beneficios.
3.-Perdidas de control sobre la producción.
4.-MENCIONE 4AREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR A OUTSOURCING
R.-a) Outsourcing de sistemas contables
b) Outsourcing de sistemas financieras
c) Outsourcing de sistemas de mercadotecniad) Outsourcing de sistemas de vigilancia
5.-ENUMERE 4 AREAS DE LA EMPRESA QUE NO DEBEN PASAR A OUTSOURCING
R.-a) Tesorería
b) Control de proveedores
c) Servicio alcliente
d) Distribución y ventas
6.-ENUMERE 3 PUNTOS BASICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURCING EXITOSO
R.-1.-Revisar la estructura de la empresa
2.-Determinar a cuales actividades aplicarOutsourcing y a cuales no
3.- Seleccionar al proveedor
7.-ESCRIBA 4 RIESGOS DEL OUTSORCING
R.-1.-No negociar el contrato adecuado
2.-No adecuada selección del contratista3.-Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el contratista
4.-Incrementa el nivel de dependencia de entes externos
8.-CUALES SON LAS FACES DEL OUTSOURCING
R.-1.- Inicio2.-Evaluacion
3.-Planeacion
4.-Contratacion
5.-Transicion
6.-Administracion
9.-ENUMERE 2 RAZONES DEL PORQUE DEBEMOS UTILIZAR OUTSOURCING
R.- 1.-Es máseconómico
2.-Mayor eficiencia
10.-QUE FUNCION BRINDA LA METODOLOGIA DEL OUTSOURCING
R.- Ayuda a planear, ayuda a fijar las expectativas tanto dentro de la organización como en el exterior.