MAYO Y FAYOL

Introducción
La administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno por lo mismo es universal.
Henry Fayol (Estambul, 1841- Paris, 1925), fue ingeniero y teórico de la Administración de empresas. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizo una metodología positivista, que consistía en observar hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. Señalo que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana. Se le considera el padre del procesoadministrativo, creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.









































El desarrollo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales:
La división del trabajo, La aplicación de un proceso administrativo, La formulación de criterios técnicos que orientan las funcionesadministrativas.
Fayol identifico cinco reglas de la administración:

• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramientode que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

Al ser considerado el fundador de la escuela clásica de administración, sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios Generales de laAdministración:

1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando:
5. Unidad de Dirección:
6. Subordinación del interés individual al general.
7. Remuneración al personal:
8. Descentralización vs Centralización.
9. Jerarquía.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de grupo o unión.

Aunque se cree que laorganización es igual a la administración, Fayol lo distingue así: la administración es todo, en cambio la organización es una de las partes. Partiendo de esta división puede decirse además que la organización es una unidad social y una función administrativa.

Como unidad social en las que las personas ínter actúan, se divide en organización formal, que es aquella basada en una división racional deltrabajo. Es la organización planeada, la que está en el papel. Por el otro lado, está la organización informal, que no es más que aquella que surge espontáneamente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. Como función administrativa, la organización significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos responsables de ellos, unos con otros.Fayol acaró que estos principios administrativos no son rígidos, ya que en diferentes situaciones, se requiere hacer uno del criterio personal y la mesura. Lo más importante es que son guías universales, que en cualquier organización humana se pueden aplicar.






POSTULADOS DE FAYOL
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructurasmaterial y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN,...