MBA GERENCIAL Sesion 4

MBA GERENCIAL INTERNACIONAL
ICA IV
CONTABILIDAD GERENCIAL

PROFESOR: EDUARDO VILLA LUNA
NOVIEMBRE 2014 – FEBRERO 2015

CONTABILIDAD GERENCIAL

SESION 4
Modelo para enfrentar IncertidumbreProbabilidades
Valor esperado
Buenas decisiones y buenos resultados

PROYECCIONES
 Empresarialmente, constantemente se
requieren proyecciones o predicciones de
futuros acontecimientos; ejemplos:
 El Flujo deCaja de Tesorería
 El Presupuesto anual de la empresa
 Los Presupuestos mensuales de:
–
–
–
–
–

Producción
Costos
Ventas
Marketing
Recursos requeridos, etc.

INCERTIDUMBRE
 Una proyección es unsupuesto inteligente,
(en inglés “educated guess”)
 Existe posibilidad de que una proyección
resulte distinta a la real: incertidumbre
 Existen modelos para enfrentar la
incertidumbre.
 Tienentanto de análisis cuantitativo como de
análisis cualitativo

MODELO DE DECISIÓN
• Paso 1: Identificar un criterio de elección
• Paso 2: Identificar la serie de alternativas a
considerar
• Paso 3:Identificar la serie de
acontecimientos posibles
• Paso 4: Asignar una probabilidad a cada
acontecimiento
• Paso 5: Identificar la serie de posibles
resultados

PASO 1
CRITERIO DE ELECCIÓN
•
•
•
•
•Objetivos a cuantificar
Maximizar la Utilidad Operativa
Maximizar la Utilidad Neta
Minimizar Costos
Reducir Impuestos
Mejorar eficiencia de producción

PASO 2
IDENTIFICAR ALTERNATIVAS
•

De acuerdo alcriterio de elección
adoptado, se debe considerar las
alternativas existentes para alcanzar
el objetivo: ejemplo Minimizar Costo
de alquiler
a) Alquiler Fijo 2,000
b) Alquiler Fijo 800 y variable 15%Ventas
c) Alquiler variable 25 % sobre Ventas

PASO 3 IDENTIFICAR
ACONTECIMIENTOS POSIBLES
 Un acontecimiento es una posibilidad
de que ocurra algo relevante y material
 Los acontecimientos debenser:
– Mutuamente excluyentes (uno u otro)
– Colectivamente exhaustivos (reúnen todas
las posibilidades)

 Ejemplo: número de unidades que se
puedan vender: X = 30 unid Y = 60 unid

PASO 4
ASIGNAR...