Mc donald

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  • Publicado : 12 de junio de 2011
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INDICE

• INTRODUCCIÓN • 1 Investigue si esta empresa posee una exposición formal de la misión. ¿Esta exposición define las actividades, identifica las metas principales y articula la filosofía corporativa? •

2. Si la firma carece de una exposición de la misión, ¿cuál debería ser?

• 3. Si la organización posee una exposición de la misión, ¿es apropiada de acuerdo con los temas analizadosen este curso? • 4. Identifique los principales grupos de interés que tenga la compañía ¿Cuáles son sus exigencias? ¿Cómo trata la compañía de satisfacerlas? ¿Ha habido conflictos? ¿Como se resolvieron? ¿Encuentra Ud. adecuado mencionar o no mencionar a cada grupo identificado? • 5. Evalúe el desempeño del CEO desde la perspectiva de (a) accionistas, (b) empleados, (c) clientes y (d) proveedores.¿Es el CEO un buen líder? ¿Existe una cultura organizacional claramente detectable? ¿Cuál es? • 6. Determine si los mecanismos de manejo que operan en la compañía desempeñan una buena labor para alinear los intereses de los altos gerentes con aquellos de los accionistas. • 7. Escoja una importante decisión estratégica realizada por la compañía en los últimos años y analice las implicacionescompetitivas de esa decisión. De acuerdo con este análisis, ¿la compañía actúa en forma correcta?
Administración Estratégica. Página 1

• Analice el ambiente de la industria donde se encuentra la compañía seleccionada. Con la información disponible, desarrolle y responda: • Aplique el modelo de cinco fuerzas a la industria donde se encuentra la compañía. ¿Qué indica este modelo sobre la naturalezacompetitiva en ese medio? • ¿Que oportunidades y amenazas visualiza Ud. para su empresa en base al análisis anterior? • ¿Se registran cambios en el macroambiente que puedan tener un impacto, positivo o negativo, en la industria donde está localizada la firma? Si es así, ¿cuáles son estos cambios y como afectarán este ámbito industrial? • ¿Qué tan dinámico es este medio? ¿Hay evidencia de que lainnovación reforma la competencia o la ha llevado a cabo así en los últimos tiempos? • ¿La empresa está ubicada en un medio cada vez más global? Si es así, ¿Cuáles son las implicaciones en la intensidad competitiva? • Analícese el impacto del contexto nacional cuando corresponde a la industria donde se ubica la organización escogida. ¿El contexto nacional ayuda o impide que esta logre una ventajacompetitiva en el mercado mundial?

Administración Estratégica.

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• Analice el ambiente interno de la compañía seleccionada para detectar Fortalezas y Debilidades. Sume a su análisis las oportunidades y amenazas detectadas en el punto anterior. Identifique si la empresa posee una ventaja o desventaja competitiva en su industria básica. (Su industria básica es aquella donde registramayores ventas). • Enumere y explique Fortalezas y Debilidades encontradas. • Agrupe las fortalezas y debilidades en base a cuatro bloques conceptuales: eficiencia, calidad, innovación y capacidad de satisfacer al cliente. ¿De qué manera ayudan estos factores a comprender su desempeño con relación a sus competidores? • ¿Cuáles son sus habilidades distintivas? • ¿Cuáles son las barreras para laimitación de sus habilidades distintivas? • 5. ¿Existe evidencia de que a esta compañía se le dificulta adaptarse a las cambiantes condiciones de la industria? Si es así, ¿Por qué?

• En base al análisis desarrollado en los puntos anteriores comente la posición competitiva de la empresa seleccionada. En su opinión, ¿es correcta la Estrategia Competitiva seleccionada? ¿Qué pasos considera Ud. que puededar la empresa para su desarrollo? • CONCLUSIÓN • BIBLIOGRAFÍA

Administración Estratégica.

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Introducción.

Está claro que la industria de comida rápida avanza aceleradamente alrededor de todo el mundo, y sin duda McDonald´s es una empresa que marca la pauta dentro del rubro. Resulta de gran relevancia destacar que los productos no varían de forma significativa en sabor y...
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