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Descripción general de la planificación
Descripción general
Esta herramienta consiste en una descripción general sobre los diferentes aspectos que implica la planificación de una organización o proyecto. Permite que el usuario pueda distinguir entre una planificación estratégica y una planificación de acción, ambas tratadas en detallada en herramientas aparte. Asimismo, aporta algunas ideassobre técnicas útiles para la planificación, además de una clara imagen del trabajo que supone para un equipo inexperto de cualquier organización. También proporciona una clara explicación sobre la conexión entre planificación y seguimiento y evaluación. Otra de las herramientas trata con más detalle este último tema. El mapa conceptual de la página tres te guiará por toda esta descripción general dela pla nificación.

Herramienta de Descripción general de la planificación por Janet Shapiro (email: nellshap@hexnet.co.za) Traductor: Daniel Fernández. E-mail:mailto:danifeme@hotmail.com

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Descripción general de la planificación
Introducción
¿Por qué es necesaria una herramienta sobre la descripción general de la planificación? Una planificación supone un proceso muy complejo quepuede adquirir muy distintas formas. Existen diferentes tipos de planificación y diferentes modos de llevarla a cabo, al igual que muchas herramientas de planificación. El conocimiento del tipo de planificación necesaria para cada situación específica es una destreza en sí misma. De este modo, este conjunto de herramientas pretende ayudarte a solventar qué tipos de planificación necesitas, en quémomento y qué herramientas son más apropiada para tus necesidades. Las herramientas sobre planificación estratégica, planificación de acción y sobre seguimiento y evaluación te proporcionarán más información sobre como llevar a cabo estos procesos. ¿Quién debe usar estas herramientas? Estas herramientas están dirigidas específicamente a aquellas personas que poseen poca experiencia en planificación.Puede que no te hayas implicado con anterioridad en la dirección de ninguna organización, proyecto o departamento, o bien, en la sección de planificación de tu trabajo. No obstante, en estos momentos te enfrentas con la tarea de realizar la planificación de tu organización, proyecto o departamento y no estás muy seguro de por dónde empezar. Si te encuentras en esta situación, estas herramientas teserán de gran utilidad. ¿Cuándo serán útiles estas herramientas? ? Cuando necesites planear tanto estratégica como funcionalmente y tengas que distinguir entre ambos modos. ? Cuando necesites algunas ideas sobre como diseñar un proceso de planificación. ? Cuando empieces la planificación para un nuevo proyecto u organización. ? Cuando necesites algunas ideas sobre técnicas de planificación. ?Cuando necesites entender la relación entre una planificación y un seguimiento y evaluación.

Herramienta de Descripción general de la planificación por Janet Shapiro (email: nellshap@hexnet.co.za) Traductor: Daniel Fernández. E-mail:mailto:danifeme@hotmail.com

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Descripción general de la planificación
PRINCIPIOS BÁSICOS Pg. 4-46 MEJOR PRÁCTICA Pg. 47-49 RECURSOS Pg.50 GLOSARIO DE TÉRMINOSPg.51-52

Ejemplo—un ejemplo completo de un proceso de planificación que será de ayuda para integrar los Principios Básicos

¿Qué es la planificación? Pg.4 ¿Por que es necesario planificar? Pg. 5 ¿Quién hace qué? Pg. 6 ¿Cuándo planificar?Pg. 8 Tipos de planificación Pg.9 Planificación estratégica/marco Pag9
PlanificaciónPg10 empresarial/funcional/de acción

Trabajo de base
Pg.14Organización /proyecto existente-revisión del progreso/ diagnóstico organizativo Pg.14
Nueva organización Pg.17/ proyecto— análisis de problemas Evaluación de las necesidades
Herramientas 1: estructuración del análisis para el progreso del trabajo Herramientas 1: formato para el informe del diagnóstico Herramientas 2: análisis de problemas Herramientas 2: consideración de las opciones organizativas...