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Las Nuevas Corrientes del Liderazgo

En el tema del liderazgo se presentan tres nuevas corrientes, estas corrientes estudian el liderazgo como lo haría cualquier ciudadano común. La primera de las tres es la teoría del liderazgo carismático: esta teoría presenta que los seguidores atribuyen a los líderes capacidades  heroicas o extraordinarias. Estos líderes influyen  en sus seguidoresmediante un proceso que consta de cuatro pasos, que empieza con el líder presentando una idea atractiva, en el segundo paso el líder comunica sus expectativas y expresa confianza, en el tercer paso el líder transmite, por medio de palabras y acciones, una nueva serie de valores, y será un ejemplo que sus seguidores imitaran, como último paso el líder carismático hace sacrificios personales  y secomporta de manera poco convencional para demostrar el valor y convicción de su idea. Las personas tienen el efecto de motivación extra y como el líder es de su agrado se manifiesta una mayor satisfacción. Un administrador lo puede llegar a aplicar en su trabajo para que los seguidores de el se sientan motivas y atraídos a la idea de que están siendo guiadas por una persona que es de su agrado.

Comosegunda teoría tenemos el liderazgo visionario, es la capacidad para crear y articular una visión más realista, creíble y atractiva sobre el futuro de una organización, o de una unidad de la organización, que nace del presente y lo mejora. Un líder visionario posee habilidades, como poder explicar su visión a otros, presentar con mucha claridad y a las acciones que se requieren, otra habilidades poder expresar esa visión de una forma no verbal si no con su comportamiento; otra de las habilidades es la capacidad para poder extender la visión a diversos contextos de liderazgo.

La tercera corriente es la comparación del líder transaccional y líder transformacional, los primeros son líderes que guían o motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas aclarando los requisitos  delos roles y las tareas, pero además hay otro tipo de líder, que inspira a los seguidores para que vayan más allá de sus intereses personales en bien de la organización y es capaz de producir un efecto profundo y extraordinario, este produce grados de desempeño y esfuerzo de los empleados que van mas allá de los que ocurrirían exclusivamente en la posición transaccional.

Los paradigmas y elcomportamiento del líder
La palabra paradigma significa "patrón" o "modelo". El paradigma es un modo predominante de hacer las cosas en cualquier campo de actividad. Sintetizando podríamos decir que los paradigmas son útiles, porque nos proporcionan una fórmula para el éxito. Los paradigmas regulan la actividad humana y nos ayudan a no tener que empezar siempre "desde cero".
Existen paradigmas en elcampo de la ciencia, de la cultura, del deporte, etc. y obviamente también en el campo del liderazgo. Un paradigma dominante expresa el grado de avance de una disciplina cualquiera. La solución que provee el paradigma tiene vigencia durante un determinado período de tiempo, pero luego indefectiblemente comienza a decrecer y debe ser reemplazada por una solución nueva.
El problema radica en quelos paradigmas operan por debajo de nuestro nivel de conciencia. Nuestros paradigmas "eligen" por nosotros, sin que lo percibamos aún cuando ya no nos dan resultados satisfactorios.
"Muchas veces en vez de tener paradigmas, los paradigmas nos tienen a nosotros"
Sobretodo cuando se trata de una solución que nos proporcionó mucho éxito, es probable que nos enamoremos de la solución. A esto llamanlos expertos el "efecto paradigma". Lo ideal es que el paradigma de un líder esté a su servicio y no al revés. Y el principal paradigma, sobre el que edificamos nuestro perfil de liderazgo surge de como nos percibimos a nosotros mismos.
"Somos lo que creemos que somos. No lo que decimos que somos, ni lo que queremos que los demás piensen de nosotros"
La historia que nos relatamos en nuestra...