Me sacaroon una radiografia porque me dolia la espalda en la parte baja y quisiera saber sobre el resultado.

NORMAS DE SEGURIDAD 2011


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CONTENIDO
INTRODUCCION
1.Objetivos de la instalación de una tienda.
2.Misión, Objetivos Generales, ObjetivosOperacionales.
3.Historia de los Formatos Comerciales
4.Diferencias Entre Auto Servicio y Supermercado.
5.Planeacion de una Tienda, Almacén o Formato Comercial según Especificaciones Técnicas.
6.Localización de la Tienda
7.Factores Cuantitativos Y Cualitativos.
Bibliografia.
1. OBJETIVOS DE LA INSTALACION DE UNA TIENDA
*Posición preconcebida o planificada que se desea alcanzar
*Resultado que se debealcanzar
*Fin o fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de una organización.
*Medida de eficiencia del proceso de comercialización de los recursos.
*Claridad y especificidad. (Función guía y motivación), sino no sé entenderá a dónde quiere
ir la tienda y qué quiere hacer.
Medibles, evaluación, control y retroalimentación, se tiene que poder observar claramente la labor porconseguir el objetivo para la evaluación del mismo.
1.1 El concepto de restricción: representa los límites dentro de los cuales se fijan los
objetivos.
Son reglas de decisión que excluyen ciertas opciones de libertad de acción de la tienda y
vienen por el entorno y/o por los participantes de la organización.
Una condición tiene carácter de restricción si:
*Debe ser cumplida cueste lo que cueste.*No se pierde nada ni se gana por excederse.
Una condición tiene el carácter de objetivo si:
*Puede ser incumplida aunque implique un coste.
*El satisfacerla en exceso supone una ventaja.
Lo que en determinados momentos es un objetivo, puede pasar a ser una restricción y viceversa.
La responsabilidad es una obligación que la tienda (empresa)se compromete a cumplir.
Estructurar un sistema deobjetivos:
Nos basaremos en tres objetivos o metas que podemos identificar en determinados
períodos de tiempo.
Objetivos Generales:
Supervivencia (años 10)
Beneficio (años 5)
Crecimiento (años 3)
1.2 Supervivencia: basada en las dos anteriores.
Factores que intervienen:
Producto: una empresa que no adapta su producción a las necesidades del consumidor puede tener un ciclo de vida muy largoo muy corto, duran lo que dura el producto.
Mercado: todo movimiento de la demanda si no se percibe pone en riesgo a la
tienda(empresa).
Tecnología: si no me adapto habrá otras empresas que nos adelantarán por tener más
tecnología.
Capital: la falta de fondos hace peligrar su supervivencia.
Personal: cada vez son más importantes los recursos humanos.
1.3 Estrategias:
*Refuerzo, analizapuntos débiles y los refuerza.
*Reordenación, desde el punto de vista del producto.
•
• @ Acción política (Llobbys):
•
*®Acción que presionará durante algunos segmentos y se reorientará.
1.4 Beneficio:
• Rentabilidad de las ventas, relación entre el vr. neto y la cifra de las ventas.
• Rentabilidad Económica, relación entre el vr. neto y el activo/pasivo total.
• Rentabilidadfinanciera, vr. neto y fondos propios.
• Rentabilidad de un proyecto o de un producto, relación vr. del proyecto y las inversiones necesarias.
1.5 Crecimiento: suele implicar vr. según una correlación, también podemos dividir en
f unción
de cuatro criterios.
• Crecimiento absoluto: Aumento de un elemento de la empresa en un determinado período.
• Relativo: comparación con una empresa ocon una norma.
• Interno.
• Externo: adquisición de capitales .
2. Misión, Objetivos Generales, Objetivos Operacionales.
Misión de la tienda: (fin u objetivo supremo) espresión más general de lo que quiere ser
la tienda, de sus aspiraciones en cuanto a su papel en la sociedad. Se configura de una
forma compleja, incluso no totalmente consciente y constituye el primer nivel o nivel...