Measurement Instruments Corporation

MEASUREMENT INSTRUMENTS CORPORATION

William B. Richman, presidente de Measurement Instruments Corporation, le explicaba la estructura de su organización al Consejo de Administración. Suorganigrama se muestra a continuación:

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Cuando un miembro del consejo le preguntó si pensaba que tenía demasiadas personas subordinadas a él, el señor Richman contestó:

“No creo en elprincipio tradicional del tramo de control o tramo de administración, según el cuál la Dirección sólo debe tener de cuatro a cinco personas que dependan directamente de ella. Eso ocasiona desperdicio yburocracia. Todos mis subordinados son personas capaces y saben lo que están haciendo. Todos pueden recurrir a mí con facilidad para presentarme sus problemas. Todos se sienten cerca de la cima porque estáncerca de ella. Además, quiero conocer de primera mano cómo se está desempeñando cada persona y detectar cualquier debilidad o errores tan pronto como sea posible. Más aún, si un gerente de tienda deSears-Roebuck puede tener de veinticinco a treinta personas a sus órdenes, yo debería poder manejar diecinueve. Además, cuando un administrador tiene pocas personas que dependan directamente de él, notiene suficiente trabajo, y me imagino que ustedes me contrataron para darle a la compañía todo mi tiempo.



Preguntas:
1. ¿Cómo respondería usted a los argumentos del señor Richman?
2. Siusted formara parte del Consejo de Administración, ¿qué le sugeriría al señor Richman?

Fuente: Administración. Una Perspectiva Global. Autores: Harold Koontz y Heinz Weihrich. Ed. McGrawHill.-----------------------
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