Mecatronica

El alcance del proyecto es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas. La dirección del alcance del proyecto comienza cuando el cliente concibe la idea de llevar a cabo dicho proyecto y este proceso no termina hasta que se ha archivado el último dato que describe el proyecto en su estado constructo final. Secompone de los siguientes procesos:
* Planificación del alcance: crear un plan de dirección del alcance del proyecto que refleje cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT).
* Definición del alcance: desarrollar un enunciado del alcance del proyecto detallado como base para futuras decisionesdel proyecto.
* Crear EDT: subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
* Verificación del alcance: formalizar la aceptación de los productos entregables completados del proyecto.
* Control del alcance: controlar los cambios en el alcance del proyecto.
Consiste en un subconjunto de lagerencia de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido para terminar el proyecto con éxito. Esta área del conocimiento incluye aspectos como: 

· Iniciación: autorizar el proyecto o la fase

· Planeamiento del alcance: desarrollar una declaración escrita del alcance como la base para lasdecisiones futuras del proyecto.

· Definición del alcance: subdividir los deliverables principales del proyecto en componentes más pequeños, más manejables.

· Verificación del alcance: formalización de la aceptación del alcance del proyecto.

· Control del cambio del alcance: cambios que controlan al alcance del proyecto

 
Salidas
Plan de gestión delalcance del proyecto
1
  Administración del Alcance
Definición del alcance 
Lapreparación de un enunciado del alcancedel proyecto
se construye sobre la base
de losprincipales “Productos entregables”,las asunciones y las ciones, que sedocumentan durante la iniciación delproyecto en el
2.Definición del alcance

A través de la planificación, el alcance del proyecto
se definey describe con mayor especificidad
porque sepuedecontar con más información acerca del proyecto.

Las
necesidades y expectativas
de los stakeholders seanalizan y convierten en
requisitos
.

Asunciones y restricciones
se analizan para verificar siestán completas y si necesarios se modifican.

 
Entradas
 Activos de los procesos de laorganización Acta de ConstituciónEnunciado del alcance del
12
3
 Plan de gestión delalcanceSolicitudes de cambiosaprobadas
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GESTION DE ALCANCE
DEFINICIÓN DE ALCANCE:

En estos tiempos de cambios rápidos y constantes, el conocimiento y el entendimiento de la GP es un activo muy importante de sus carreras profesionales. Las organizaciones están innovando, redefiniendo sus procesos y trabajos y además tienen que hacer reingeniería de ellas mismas. Y cómo se implementan esos cambios? Lamayoría a través de proyectos de tecnología. Pero la mayoría de proyectos de informática fallan al no terminar a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo expectativas. El éxito exige disciplina de todos los participantes y de las organizaciones. Además implica el entendimiento y la aplicación apropiada de las herramientas y técnicas de la GP.

Entender las realidades de la GP y su importanciapara mejorar la probabilidad de éxito de proyectos de tecnología informática u otros proyectos.

Reconocer el rol de los Stakeholders en la GP y cómo identificar sus necesidades y sus expectativas para poder definir el alcance del proyecto

Demostrar conocimiento de conceptos y términos de GP tales como:
*La Triple Restricción de la GP
*Las áreas de conocimiento y los grupos de procesos de...