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El cambio tecnológico y la oferta laboral
Actualmente se cree que las organizaciones y empresas del futuro serán totalmente diferentes de las actuales, más tecnología, menos jerarquía y más ética.Las crisis de las “punto.com” de los años noventa y las actuales del sistema crediticio, inmobiliario y de materias primas han ralentizado los procesos de cambio, pero esto no es más que un paréntesispara tomar un impulso nuevo, algunos anunciaron que la organización será como un trébol, una hoja central y otras muchas a su alrededor, otros apuestan por el outsourcing, otros por los contratostemporales. El Management Democrático se hace eco de todas ellas pero de inclinarse lo hace por el modelo de empresa red.
La aceleración del desarrollo tecnológico, hace que las empresas debanconectarse, quienes no lo estén se quedarán fuera del circuito, la tecnología permitirá operar con flexibilidad, virtualidad y personalidad en una identidad en constante transformación. En estas estructuras loimportante no es la unidad de mando o la jerarquía sino la tarea realizada, el desempeño o el proyecto en el que se esté trabajando. Esto no quiere decir que las barreras jerárquicas desaparecen, no,pero si descienden y adquieren otro significado, más bien como una señal de servicio más que de estatus y privilegio de poder.
Los inconvenientes atribuidos a la incorporación de las tecnologías enmateria laboral no son nuevas. Podemos remontarnos a la aparición del microchip, esto es, a fines de los años setenta. A partir de este momento las predicciones no parecían ser muy alentadoras para lacreación de empleos. Libros como The mighty micro de Chris Evans (Londres, Gollanz, 1979) y The collapse of work de Clive Jenkins (Londres, Eyre Methuen, 1979) despertaron un gran interés, dado lasnada alentadoras expectativas que presentaban.
Se esperaba que el microchip se volviera en poco tiempo tan imprescindible que los empleos serían reemplazados por las computadoras. En un informe...