Mecatrónica

Indice
Introducción 2
Resumen General del Plan (Síntesis Ejecutiva) 3
Plan de Negocios 4-44
A. El Contexto del Caso: AEN (Industria-Mercado) 4-13
a. Perfil de la UEN 4-8i. Descripción general del negocio 4
ii. Identidad en el mercado 5-8
iii. Actividad preponderante 8
b. Características del Mercado 9-13
iv. LaIndustria en la que compite la UEN 9-12
v. El Mercado que atiende la UEN 12-13
B. Modelo de Administración Estratégica empleado 13-44
c. Aplicación del Modelo 13
vi.Referencia del Plan de Negocios 13
d. Análisis del Medio Ambiente Externo 14-22
vii. Análisis general del Mercado 14-22
1. Cambios en hábitos de consumo 142. Análisis de la Industria 14-20
a. Ambiente de la Industria 14-18
b. Efectos que sobre los bienes y características generan las fuerzas 18-203. Análisis de los Competidores 20-22
c. Competidores 20-21
d. Acciones que el Principal Competidor pudiera emprender y Respuestas que se pudieran generar antecambios de Mercado 21-22
e. Análisis del Medio Ambiente Interno 22-32
viii. Capacidad para competir de la UEN 22-32
4. Inventario de recursos 22
5.Principales funciones y procesos 23-27
6. Portafolio de productos 27-32
f. Diagnóstico Situacional 33-44
ix. Inventario de Eventos y/o Situaciones 33-36x. Aplicación del Método de Diagnónico 37
7. Método Cuantitativo 37
8. Método de Análisis de Situación Financiera 40-44
9. Elección de la situación quese atenderá 37-38
g. Selección de la Estrategia a seguir 39
xi. Elección de la estrategia a seguir 39
Conclusiones y Recomendaciones 45-46
Fuentes Bibliográficas 47-48