MEDICINA

6.6.2. Modelo de las Ventanas Estratégicas de la Utilidad por Acción (UPAC)

Este modelo es una herramienta financiera que trata integrar los diversos índices estudiados a fin de que el encargado de finanzas tenga una visión global de la organización.
«Las Ventanas Estratégicas de la Utilidad por Acción» (UPAC) es una aplicación del modelo Dupont cuyos objetivos son:
1) Realizar un controlde la consecución de los objetivos fi­nancieros de la empresa vía un análisis financiero integral y comparativo entre los objetivos establecidos y los resul­tados realmente obtenidos.
2) Establecer los parámetros que nos servirán de objetivos en el Planeamiento Financiero que realice la empresa.
3) El Análisis de Variaciones consiste en determinar cuál ha sido la variación o cambio del monto deuna partida de un periodo a otro.
4) El Análisis de las Tendencias consiste en determinar en qué porcentaje se dio el cambio con respecto al periodo base.
5) El Análisis de Porcentajes consiste en determinar qué por­centaje representa la partida con respecto a un total. Este total podrá sen el Total Activo, el Total Pasivo más Patri­monio, o las Ventas Netas.
6) Los rallos son índices, razones,divisiones que comparan dos partidas de los estados financieros.
7) Según la CONASEV los ratios se dividen en: Indices de Liquidez, fndiecs de Gestión, Indices de Solvencia c Indi* ees de Rentabilidad.
8) Los rallos bursátiles son aquellos que sirven de herramienta al inversionista o accionista interesado en decidir si In­vierte o no en una empresa. Estos ratios se complementan con los ratiosfinancieros dado que dan Información referi­da básicamente al comportamiento de la acción en el mer­cado bursátil.
9) El Enfoque de Du Pont (Capacidad global de ganancia) es un sistema compuesto por un conjunto de ratios y que se resume en la siguiente fórmula:


Eficiencia de las = Rotación del Activo X Margen de Utilidad Neto Inversiones Total


9. -Las Ventanas Estratégicas de la Utilidadpor Acción» (UPAC) son una aplicación del modelo Dupont cuyo objeti­vo es realizar un control de la consecución de los objetivos financieros de la empresa vía un análisis financiero inte­gral y comparativo entre los objetivos establecidos y los resultados realmente obtenidos.
cuenta de Omocha, reemplazando a un ejecutivo quien apa­rentemente fue muy descuidado con las condiciones de pres­tamoscorporativos. La señora Arce Ucnc conocimiento de la intención de Omocha de solicitar un crédito desde hace algu­nas semanas. Inlclalmente la señora Arce al hacer una some­ra evaluación determinó que era muy probable otorgar el cré­dito. Felizmente ella nunca expresó tal opinión al señor Delgado (Gerente de Omocha). debido a que las circunstan­cias cambian y sería muy desagradable contradecir unaopi­nión previamente dada, sobretodo debido a que hay algunos indicadores que muestran posibles problemas en la empresa.
Para un análisis más profundo la señora Arce citó al señor Delgado a una reunión.
En ta reunión la señora Arce da cuenta al señor Delgado de la escasa liquidez que tiene el sector financiero para colocar entre sus clientes, por lo que el Banco de la Capital esta siendo másestricto en la evaluación de sus colocaciones. Por ese moti­vo el Banco ha finalizado el análisis de los estados financieros y en su opinión la situación financiera de Omocha es muy pobre y puede empeorarse. Ella también señala que Omocha esta violando los acuerdos de préstamo. Por ejemplo, un requerí* miento estipula que el ratio corriente no puede caer debajo de 1.85. Debido a ello el señor Delgadoexpresa la intención de Omocha de reestructurar toda su deuda con el Banco para amortizarla en un período de cinco años. -Por supuesto, esto podría ser no necesario», agregó rápidamente. Sin embargo, por la coyuntura la señora Arce le dice que 1) el comité de prestamos podría preferir no reestructurar la deuda y 2) si el préstamo se otorgará sería a través de un pagare por amortizar a los 180...