medicion del impacto financiero en la logistica

MEDICION DEL IMPACTO FINANCIERO EN
LAS ESTRATEGIAS DE LOGISTICA Y RED
DE ABASTECIMIENTOS
Profesor:
Héctor Portales Gómez
D. Logistics Management
University Alabama USA
GESTIÓN FINANCIERA EN LOGÍSTICA Y EN REDES DE ABASTECIMIENTO

El interés y la preocupación reciente por los temas de logística y los abastecimientos no
son casuales ni fruto de una moda gerencial pasajera. Las empresas ylos gerentes
corporativos han aprendido que la creación de valor económico, la rentabilidad
financiera y la creación de ventajas diferenciadoras en servicio tienen un denominador
común: LOGISTICA Y LAS REDES DE ABASTECIMIENTO.
Sin embargo, ese reconocimiento teórico y demostrable en estudios de casos de
empresas exitosas, necesita de una teoría de justificación financiera que apoye en cadaorganización en particular la asignación de recursos escasos a proyectos e iniciativas en
las áreas de la logística.
El análisis de los estados corporativos fundamentales y las principales razones de
análisis financiero demuestra que el impacto de estrategias de la logística es
significativo en todos los componentes de los resultados financieros y en la
construcción de organizaciones sólidas yprósperas.
Para demostrar esta hipótesis son necesarios varios pasos críticos:


Articular en términos financieros (como lenguaje común de entendimiento
corporativo empresarial) los problemas de logística y sus causas-raíz.



Ubicar en los estados financieros los resultados de la estrategia
mejorada) de la logística.



Identificar cuales son los "drivers" de la logística parael logro de objetivos
financieros corporativos, valor económico agregado, retorno utilidades
financieras de inversión, retorno utilidades financieras de los activos, por
ejemplo.

Supply Chain Management & Logistics Institute

www.ilscm.cl

(actual o



Traducir los drivers de mejoramiento a proyectos concretos de inversión
análisis de impacto financiero.



Justificar contécnicas financieras de evaluación de proyectos las inversiones
necesarias para la implementación de los proyectos.

con

Estas actividades definen el alcance de la gestión financiera en la gerencia moderna de
logística y permiten que el la administración de la logística hable el mismo idioma de
toda la compañía.

Analicemos algunos conceptos de estos cinco pasos.
A) ARTICULAR EN TERMINOSFINANCIEROS:
Una de las grandes debilidades de la gerencia de logística es la inhabilidad de los
directivos y gerente de explicar en términos financieros sus problemas, sus ideas, sus
iniciativas y oportunidades.
La fortaleza en conocimientos de ingeniería, optimización y control de procesos que
naturalmente se encuentra en gerentes de logística juega como un arma de doble filo.
Eseconocimiento les permite saber que cosas hay que mejorar y cómo hacerlo, pero les
impide comunicarse con sus pares en la alta gerencia para explicar en lenguaje
financiero los riesgos y oportunidades asociados.
Para iniciar este proceso de "traducción" de la realidad operacional a la realidad
financiera, el gerente de logística debe tener un conocimiento exhaustivo de la
estructura de costos de susprocesos y operaciones. La estructura de costos, cabe aclarar,
debe contemplar costos operacionales, costos de capital y costos no financieros (riesgos)
en los que se incurre. Un entendimiento claro de estructura de costos debe llevar a la
gerencia de logística a tener "vistas de actividades" de ABC costos por:
1. Tipo de recursos involucrados.
2. Por actividades, eventos o transacciones,
3. Porprocesos bajo responsabilidad de la logística.
Algunos de los costos generales evolucionan como indicadores financieros para
logística y la operación de la red de abastecimiento. Sin embargo, el gerente de logística
debe entender que los indicadores financieros son la resultante de otros indicadores, más
operacionales, pero que su buen o mal desempeño afecta la estructura de costos de...